从服务了8个月的公司离职已经2个周了。
期间，更多时间是在断断续续复盘这8个月的工作，毕竟还要继续在这个领域深耕，每一个阶段的经验和教训都很宝贵。
说是复盘，其实是在反思自己。这段工作旅程像面镜子，将以往的缺点放大地更为刺眼和无处躲藏。今天我想把跟运营相关部分的总结一下，其他的，我自己修炼就好。
先说平台，也就是公司。决策要稳！
我一直秉持的原则是君子绝交，不出恶言。离职就像恋爱分手，不合适者往往多于对错好坏。所以，对此次短时间内离职的原因不做赘述，但是，从运营人员角度，特别是高级运营或者运营总监级别，平台确实是一个不可忽视的重要因素。
我曾服务的是一家成立3年的进口跨境电商平台，是由零售领域功绩卓著的骨灰级大咖创办的。所以，有很好的领导人背书，这一点在领导人公关，种子用户拉取和资本领域确实有其他创业公司无法比拟的优势。
但是，副作用也很明显。大神老板因为操盘过现象级电商的创办和上市，所以在行业趋势的判断上眼光卓越，行业嗅觉也非常敏锐。可能是因为太过敏锐的原因，常会出现决策闪烁不定的情况，搞得执行团队疲于奔命，往往一个项目刚刚组局完成，就被莫名放弃了。我曾经在3个月内亲手放弃了4个项目，其中3个是我亲自参与组局，资源调用等所有流程的。
现在细致想来，这么多项目胎死腹中，确实心有不甘。其中的任何一个项目若能坚持过3个月，都会效果不错。其中，一个半放弃的项目在2个月后已经有了很好的成长曲线，可是，项目已经被放逐了。
总结原因，一是互联网都以能够小步快跑，快速试错而傲娇。确实不假，但是项目也必须要小跑起来，才能看出雌雄呀！而对很多操盘过大项目，更别说现象级项目的大神们来说，他认为已经到了可以做决定的时刻。
但，有个客观情况，大平台可调取的资源，与创业初期企业简直不可同日而语。对于日活千万级的大项目而言，随便产生十几万量级的用户资源轻而易举。可是对于创业公司，千级的用户量级都是宝贵和艰辛的。
所以，并不是所有的营销高手都适合初创公司。初创公司更需要有从0到1的能力和耐心，这个过程，在资源，包括金钱，紧缺的情况下，体力化的运营换取少量资源投入，但是副作用是时间会更长。
同时，也想给求职者的建议是，如果不是特别擅长四两拨千斤，或者有没有足够耐力面对各种不完整和多变政策的话，还是不要去初创公司了。
而对我个人的经验是，一是适当的向上管理尤为重要。大神老板也会慌，犹豫，患得患失。这时就需要有足够的利好信息释放给老板，让他知道项目的进程和阶段性战果。哪怕这些效果不是数据化的。
我刚听说一个直播团队为了给老板信心，将年度计划提前至年中，全员拼搏。
二是，如果公司里的中高层频繁换动，就请小心了。
虽说成熟公司每年保持百分之十五的流动率，但是中高层作为执行的中坚力量过于频繁换动，就很危险了。因为每个方向型决策制定后，中高层是重要的执行分解和联动层。如果他们频繁换动，要么导致决策很难连贯执行到位，要么执行效果不好误导决策产生。
所以，运营高层在判断一个公司的前景时，除了市值和数据，高层动向也是可借鉴指标之一。
今天说了很多跟运营没有直接关联的反思，比较偏重平台和决策，仅为个人观察，定会有所偏颇。
明天将具体针对我所在的电商项目发现阶段，运营策略等比较具体的问题展开整理，稍候。
