目前标是人们奋斗向前的动力源泉，有了它我们就不会偏离方向，会为此努力奋斗。 结合自身和本行的实际情况，酝酿一个合理的目标，然后分解目标，一步一步为了实现目标而付出行动。
在实际管理过程中，我们制定的目标往往不够远大，过于狭隘，且没有清晰的路线和策略，变得像没有底气的喊口号。所以对目标的确定我们不妨野心大一些，不妨拿出多点勇气。心在远方，路在脚下，当你的目标确定了，全世界都会为你让路，注视盯紧着那个有吸引力的梦想灯塔，实际上我们会忘了面前的困难和疲惫，我们会为之找各种资源，发挥各项潜力。今年初我们支行自我加压定下了一季度冲1亿个人贷款的目标，当时觉得任务重压力大，现在不也全部完成了吗！
领导者很重要的职责是给组织内的人团结起来指明清晰的方向，激励大家充分发挥自己的力量和智慧，最终争取团队的最佳成果。所以我作为基层管理者深知，如果把流程清晰化、目标明确化，对整个团队有着积极的影响。
目标明确了以后就要狠抓执行力。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力是我们有效开展各项工作的必要条件，我们事业的成功离不开好的执行力，当全局的战略方向已经或基本确定的时候，执行力就变得最为关键。按照上级嘱托、迅速采取行动并且全力以赴。在行动中去奋斗，去超越。在行动中去增添勇气，创造奇迹。时刻提醒自己我要马上行动，立即行动，快速行动。
群众看领导，不是看“唱功”，而是看“做功”。支行领导带头抓落实，吃苦在前、冲锋在前、做事在前。在困难和矛盾面前不绕、不等、不推、不退，有一股不解决问题不罢休的毅力和勇气。 敢于抓落实，对不利于工作落实的行为，该纠正的立即纠正；对落实不到位的行为，该批评的严厉批评，确保各项工作顺利推进。
层层推进抓落实。明确各级责任是抓落实的有效手段，做好目标任务的细化、量化和层层分解，将目标任务分解到部门，落实到岗位，量化到个人。形成项项工作有着落、人人肩上有担子，层层抓落实的工作局面。
突出重点抓落实。要将亟需解决的重要问题、亟待完成的重要工作作为抓落实的重点。重点工作一经确定，就集中精力、全力以赴、确保完成。
细处入手抓落实。我们工作中的一些问题之所以看不到、想不到、抓不到、解决不了，一个重要原因就在于工作抓得不具体、不细致、不扎实。只有从细处入手，做好各项工作任务的细化工作，落实才会日见成效。
持之以恒抓落实。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。围绕目标任务，以不达目的不罢休的精神一抓到底，持续推动各项工作落在实处。经常抓、反复抓、持久抓，避免出现抓一阵、松一阵的现象，确保落实的制度化、常态化和规范化。
行动管理发展的道路从来不是一马平川，问题的解决终究会有一个过程，这中间需要方方面面的努力，但关键是要直面差距和不足，敢于迎难而上，勇于攻坚克难，不躲躲闪闪，不遮遮掩掩。我们看清问题所在，大家齐心协力真正行动起来，从我做起、从现在做起，切切实实地加以改进和完善。 在今年一季度取得了骄人的业绩，让大家看到变化、看到希望，看到支行发展的美好明天。
1
