OD&LC精神的理解，对支持企业家精神的架构师；苏子“镜前孤灯一柱香”；都不是我想要的境界，是什么吸引我学组织发展和领导力？对企业家经历过的孤独和煎熬体会，所有的人的不理解，为了生存趴着面子，以为是拿到的是权力其实拿到的是恐惧害怕需要控制这一切。我认为它是可以帮企业主能在管理的路上找到方向，让自己能够驾车熟路更好地管理企业。我能否做一个OD的管理者身份呢？拥有自己的实业，同时能把这样的方分享给更多的人？
LC精神是OD精神的运用，OD企业家作为他的顾问（参谋，门客，军师），如何带着他们去运用专业的全局视角、不同角色、权力并结合企业的生命周期一起去看企业内部和外部的发展方向，不具体参与具体其中管理工作中，通过会议，访谈收集信息诊断，反馈干预手段，运用群体动力学从个人到团队到组织，从战略，高管团队，文化各层面实现变革。运用的场景从家族企业继承，收购和兼并，业务合并，等等。需要OD实践者具备三种范式，六项能力引领变革，诊断组织，引导对话。
