沃伦·巴菲特为什么能够成为股神？

——因为他只是维持了一个年化19％的收益率，年化19％但是坚持了50年，幂次法则的效应就出来了。（书的名字在文末）

指数思维取代线性思维

▲人类几千年的历史发展轨迹都是线性的，但我们现在生活的世界——技术和思维方式的改变——带来的变化却不再是20%、40%的增长，而是呈指数级在上升。近年来，不断有行业巨头被颠覆，新兴互联网公司在崛起，这背后正是线性思维到指数思维的转变。指数思维为什么会取代线性思维？

什么是指数思维？从诺基亚的衰落说起

▲传统的线性思维即发展一定有成本，有多少钱办多少事儿。诺基亚就是线性思维的案例。

▲诺基亚全盛时，花82亿美金收购了一家电子地图公司，该公司的传感器通过路面埋点采集地理位置数据。而此时宣布要做手机的苹果公司只花1亿美金收购了以色列的 WAZE 公司，该公司通过智能手机 GPS 定位直接采集当地位置信息，并且不断完善。

▲此时，诺基亚收购公司后，还需要生产和埋点更多的传感器，而苹果收购的 WAZE 几乎不需成本就能收集到全世界最准确的地图信息。这就是幂次战胜线性的实例。

▲诺基亚的线性思维是，先买下一个实际的'资产'，通过一个实际的资产来寻求增长，而苹果的指数思维则是通过WAZ借助于用户智能手机的更新换代，跳过了GPS 的升级需求，实现了跳跃式发展。

所有靠科技驱动的产业都将实现成本的指数级下降

▲1997年，一个科学家拿了大笔投资做基因测序，花了6年才完成了1%。要完成剩下的99%，根据线性思维需要靠600年，而实际上，1%按幂次法则是2%、4%、8%、16%、……翻7次即可测完100%，所以2001年-2007年就完成了剩下的测序工作。

▲那时一套基因测序需要几十万美元，到现在不超过1000美元，10年之内或许就会有街头基因测序机，因为其成本也是指数级下降。

为什么所有靠科技驱动的产业都将实现成本的指数级下降？

▲这就是摩尔定律的应用，摩尔定律绝不是仅仅发生在芯片上，摩尔定律发生在所有靠科技驱动的任何东西之上，当他以指数级方式在下降的时候，最终任何东西都一定能够做到编辑成本为零。如果你不能把你的产品做到边际成本为零，你就没法打造一个指数型组织。

▲所有做酒店的思路是先盖楼、装修，再卖房间。一个五星级酒店需要20年才能收回成本，而 Airbnb没有自建一间房，同样通过运营信息、挖掘闲置房产的手段用三年的时间超过了三大酒店集团70年客房数的总和，这个就叫做指数型组织。

▲Airbnb所运营的唯一的东西只是数据，运营数据就叫做编辑成本为零。

粉丝经济：重视指数级的分享

▲重视指数级的分享，把权力给到粉丝，每一个累计进来的人都能参与到运营和发展中来。所有指数型组织都要分几个圈层（以Airbnb为例）：

①核心工作人员（第一圈层）

▲Airbnb发展到全球化的公司以后，核心的工作人员也不过1000余人。

②渠道（第二圈层）

▲在Airbnb里面，愿意当房东的就是第二个圈层。

③粉丝（第三圈层）

▲只有拥有以上三个圈层才能够调动大量的人力去拓展推广，实现企业的指数型发展。所有的指数型组织都会有一个驾驶舱，这个驾驶舱就是各项我们需要考量的数据。体验数、转化率……

▲所以，在创业或者做公司的时候，就一定要能做出一个能够把幂次法则发挥出来的企业。所有的指数型公司第一个前提就是要有一个伟大的愿景，能够让大家都加入进来成为一个紧密的团队。你要做一件伟大的事情，就会有很多人跟你一起做。

未来所有的行业都将被指数型组织取代

▲未来所有的行业都将被指数型组织取代，加入指数型组织就意味着拥有着未来。

▲而如果你生活在线性组织当中，你会感觉到，你和诺基亚和摩托罗拉的感觉是一模一样的，到最后你会发现——成本永远比你的收入增加的更快更高。

指数型组织的前世今生

▲世界500强作为企业界的指示标，1920年的时候，它们的平均寿命是67岁，在2015年它们变得年轻异常，平均寿命只有12岁。这就意味着，那些曾经的老牌大公司逐渐被新兴公司取代，其间的根本原因在于传统的线性思维被指数型思维打得一败涂地。

颠覆一切的信息技术

▲20世纪80年代早期，手机既笨重又昂贵，著名的咨询公司麦肯锡预测在2000年之前，移动电话的使用量不会超过100万部，所以它建议美国电话电报公司不要进入移动电话行业。但实际上，2000年时手机数量达到了一亿部，麦肯锡被狠狠地打脸，它的预测出现了99%的差错，这也导致美国电话电报公司错失了信息时代最重要的机会。

▲无独有偶，3D打印、生物技术等领域都发生过类似“谬以千里”的预测。归根结底，不过是这些领域的专家总是以线性的方式进行推测，毫不顾及正在“信息化”的一切，信息化产业的发展早已以指数型的方式增长了。诺基亚和谷歌的命运正是对这一现象最好的诠释。

线性的诺基亚VS指数的谷歌

▲诺基亚预测未来是智能手机的天下，为了能在未来智能手机的决战中掌握主动权，诺基亚提前布局，它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。它的竞争对手谷歌却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。可见，Navteq是线性思考的经典范例，Waze则是指数型思考的典型代表。

▲指数型思维最经典的理论当数“摩尔定律”。就是集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这样每一次更新就是一种指数级的累积，类似于数学的幂次曲线。

▲以上观点节选自——萨利姆•伊斯梅尔：《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》

樊登认为：指数型组织并非全新的思想，共享经济、创客、人工智能、大数据等概念，指数型组织不无它们的影子。然而创新不在于简单的思想提出，而是在观察了大量的组织后得出了翔实的结论、方法和工具，启迪之余，行动可鉴。