提问，是领导者一项重要的技能，问得好，能抓住形势变化、把握商机，带领团队解决核心问题，避免浪费时间以及陷入繁琐的扯皮之中。
好的提问可以吸引和激励团队，而不恰当的提问只会招来别人的非议和责难。那么，领导水平高不高，就看这5个问题是不是经常会问。
1
“出了什么问题？”
80%的管理者通常都会用一些非常没有意义的问题作为会议开场白，比如“出了什么事”、“有哪些地方不行”、“我们现在要怎么做”等等，说明领导本身并没有去思考问题，自己都不清晰，又如何能让团队进步？
假如领导只关注问题和弱点，那么整个团队也会把注意力集中在这些地方，久而久之会失去信心，士气也会越来越不足，没有干劲。
与其天天抓着这些问题和过失不放手，还不如多思考怎么利用自身优势及长处去解决问题，树立信心。比如：我们哪些地方做的不错？以前是怎么成功的？我们应该怎么做才能更好的达成目标？我们的优势在哪？
不同的提问，能带来不同的结果，面对困境，提问方式的好坏能决定去面对问题勇气的多少。
2
“为什么不这样做？”
当领导说这样的话，说明其控制欲比较强，听起来像在建议下属，其实有点事后怪罪的意思。这句话可以理解为“你当时为什么不这样做？”可事情已经发生了，作为领导再去说这样的话，只会打击员工积极性，对于解决当前问题没有任何帮助。
要想让下属发挥自己的能力，就不应该把自己的想法强加到对方的身上，让他们自由发挥开展工作最好，允许他们自己想出办法去解决。
领导偶尔可以提出建议，提点思路，可以用鼓励的方式询问，比如：你怎么看待这件事？你有什么想法？
3
“谁该为此负责？”
问这句话的领导是最没有风度的，急于开脱自己的责任，把注意力都聚焦在寻找“替罪羊”上。
作为领导，就算是下属出了问题，都有自己的责任在里面，此时只想着划清界限，让自己置身事外，特别没有担当，也会失去人心。
更好的提问方法应该是：我们应该如何一起来改善并解决问题？
这样的提问方式就把焦点从指责错误转移到了解决问题上，如此才可以提升能力，团结下属，避免以后再出现类似问题。
4
“我们不是试过这个方法了吗？”
这句话的潜台词是说这个方法以前行不通，现在也不可能成功。虽然是问句，但是表达了强烈的否定及质疑的语气，更是间接下了定论，属于典型的失败主义心态。
作为领导当然可以质疑员工提出的策略，但是一定要注意询问的语气，不要高高在上，更不要傲慢无礼，否则会打击员工积极性，要想再听到真心话，基本不可能。
也许这个方法上次使用的时候，有诸多因素在里面，并不是代表就不一定不行。更好的询问方式是：“如果再用这个方法，这次会有不同的结果吗？怎么避免上次出现的问题？”而不是一开口就直接全盘否定。
5
“我们怎么没做出这样的新产品呢？”
事实上，领导想表达的意思是：“你们为什么没有想出这样的好点子来，太慢了，抄一个快点去做！”
每当竞争对手发布一款新产品时，一些沉不住气的领导通常就会问类似的问题。然而，每个公司的情况都不一样，侧重点也不同，如果领导只会这样去提问，员工会理解为我们只要快速复制别人的新产品即可，不要自己过多去创造。
如此的团队，员工的创造性和积极性会被严重打击，同样还会形成懒惰心理，等着别人出新品后自己做复制就行，这样的团队还有什么发展可言？
还不如这样去激励下属：“为什么他们的产品会如此成功？他们满足了用户哪些需求？我们能不能用我们的特长也达到这样的效果呢？”
总之，领导者不要像父母对小孩说话一样的方式去提问，把自己置于高高在上，而应该和下属一起共同探究问题。
最后，作为领导者，永远不要去问下属一个连自己都想不到答案的问题。
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