2013年12月12日，中国工业界的历史金额最大的豪赌出现了，小米手机公司的创始人雷军先生和格力电器公司的CEO董明珠女士在全国电视观众面前打了一个十亿人民币的赌，前者表示当时年收入不足百亿的小米公司能够在五年内超过当时年收入已经超过千亿的格力电器公司。如今五年快过去了，格力的营业额今天1400亿元，小米2017年已经超过1000亿元，2018年超过格力应该没有悬念。为什么中国技术最领先，管理最严格，最有核心竞争力的格力输给了看似无生产线、无元器件、无核心技术的小米呢。这就涉及到今天的话题，什么是核心竞争力。
核心技术不等于核心竞争力。我们不应该以为自已有了核心技术就有了核心竞争力，别人没有核心技术，就没有核心竞争力；想考清华，数学成绩固然重要，这就相当于核心技术，但是数学考满分未必能上清华。相反，数学成绩平平，但是奥运会冠军，照样可以上清华；后者对于具体个人来讲，才是真正的核心竞争力，让他非要和学霸笔数学，那是走错了路。今天，那种凡事都由自己来做，想把所有核心技术都掌握在自己手里的想法，在信息时代之后就完全要不得了。自己想控制一切，万事不求人的想法，今天十分要不得。因为即使你做了一个芯片，通常也是二三流的，那对于小米这样的创新公司，重要的是把自己擅长的事情做好，而不是连芯片都自己做。不是看到这个时代什么热门，自己就要挤进去搞，而是要发挥自己的特长，尽可能地利用别人的东西，而不是自己做所有的东西；这其实可以拿经济学中的交易成本的概念来解释，一个件事情是放在自己的内部做和交给企业外部做，如果权衡？ 那就是看要达到同样效果，哪个成本更便宜，效率更高。
讲回到个人，在一个单位里面，善于找别人帮忙的人提升最快，而那些不管是什么原因，什么事情都要自己从头做的人，即便是老黄牛，业绩也好不了。在企业里面，我们确实会看到这样的人，似乎没有自己的技术专长，但是他很擅长沟通，能够促进同事之间、部门之间的合作，能够促进客户满意，这种人往往会被一些踏实做事的老黄牛所不屑，其实这些人才是更有价值的，他们也是提升最快的。所以说，在未来时代，真正的竞争力恰恰是你不需要拥有所谓的核心技术，而是要有整合资源、把事情做好的能力。
（本文主要摘自吴军老师谷歌方法论）
