这周罗辑思维的节目中提到两眼论，说的是在围棋中需要开辟两个眼才能更好地把棋下活，推广到企业和个人也是如此，应当有两种或者两种以上优势，这样才能竞争中才能更好地生存下来。这让我想起了李笑来之前在他专栏中说到最优的生存方式是多纬度打造竞争力，这两者也算是异曲同工，想来很多事物底层逻辑都是相通的。
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只要看看这些巨头企业无不具备两个活眼，京东是电商+物流，阿里是电商+金融，腾讯是社交+游戏，苹果是硬件+iOS系统。不难想象如果当初京东没有坚持自建物流体系，那么也就不会有比淘宝更好的购物体验，与阿里竞争也许根本就是异想天开。而阿里巴巴在电商之外更是开辟了金融和云计算这两个战场并再次领先其他公司，某种意义上说阿里巴巴已经不是电商公司了，不得不说马云的战略眼光确实是独到，总是在他人还看不懂、看不明白之时悄然转身。腾讯更是将寻找活眼演绎的更加淋漓尽致，有时根本无法理解微信的诞生源于对QQ的革命，好在腾讯有这样的魄力，不敢想象一旦是阿里或者其他公司推出微信对腾讯会有怎样的打击，毕竟现在微信月活量已经达到9亿多，说微信是移动互联网本身一点都不为过。而只有一只眼的企业在商业系统发生变化的时候就会显得极为被动，联想就是很好的反面教材。在PC时代它是辉煌的，只不过在移动互联网环境中也只能接受慢慢滑落的结果。是的，任何单一优势都有可能被对手超越，更要命的一旦商业系统发生变化，以往的竞争优势都有可能化为乌有，什么都没做错，但依然败了。
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我们大多数人生一直以来似乎都是被规划好的，上重点高中，努力考取重点大学，然后找一份好工作，结婚生子，然后按部就班生活，周而复始。即使某些人不甘按照父母意愿，来到大城市也只不过是找一份工作，然后在这个领域深耕。只是最近越来越感觉死磕固然是一种方式，但真的好吗，毕竟要做到领域顶尖只是极少数人，而且更致命的是个人在未来趋势面前真的无能为力，一旦行业环境发生变化，能力再强也是无用。所以对于个人来说更需要两种或者两种以上竞争优势，这样你的人生才有计划B,而且更重要的是多种优势一旦结合，它发挥的效果不是加法，而是乘法，相当于只有一种优势是长度，而多种优势结合是体积，竞争力自然不言而喻。
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如何培养多种优势呢?说来也简单，先在一个领域做到有一定竞争优势，比如说做到前20%，然后去培养另外一种优势，或者做好本质工作即使没做到前20%但足够努力同时培养另外一种优势。无论是哪一种方法前提都是你必须在现有领域做的还不错，才能培养另外一个纬度竞争力，毕竟每个人首要任务是生存，只有活下来才能谈发展。
