这是 清水一点通 日更的第 207篇，希望能帮助到你。
今天，我们继续聊小米联合创始人刘德在混沌大学的演讲。
这次演讲的最后一个产品案例是电饭煲，我看到这的时候期待很高，因为小米终于要讲一个传统商品了，要知道电饭煲行业作为白家电的一个代表可一直是中国明星制造企业的阵地。
刘德直言不讳的讲，正是前几年，各路媒体报道的中国人到国外抢购电饭煲的事件，让小米下决心做这一块，不是什么爱国情怀，而是媒体在为这个行业免费打广告。
按照他的话说，平地起高楼的事最好别做，成本太高，最好的生意就是乘势而上，或者是收购那些潜力不错但业绩不突出的项目。
回到当时的那个窗口期，小米主动找到了做电饭煲的日本大牛工程师，短时期内就完成了顶尖的ih压力煲的研发，之所以找日本工程师，就是因为小米洞察到消费者对日本电饭煲的认知。
可是在刘德看来这只是小米电饭煲这个产品的起点。
他话锋一转，说到了小米电饭煲团队爬台阶的设想：
研发ih电饭煲——成为一家科技公司；
具有连接手机的功能——成为一家互联网公司；
收集超过2000万台电饭煲的数据——成为一家大数据公司；
从小米电饭煲打开一扇门，成为遥控器电商，将小米的其它产品通过电饭煲的联网功能推荐给使用者——真正成为一家精准渠道公司。
至此，刘德说出了他们做电饭煲的目的。
其实，我们可以想象，净化器、台灯、音箱等等是不是都有物联网的可能，让每一个终端电器都成为一台自动贩卖机。
这里面有一条底层逻辑，他是这样说的
这个世界永远是效率高的打败效率低的。
特别是近几年，shopping mall打败了传统的百货公司，大型超市在战胜了区域百货店后又遭到了电商的全面打击，可以说攻防转换全在渠道，可以想象，未来的渠道竞争就是最为关键的，看谁能够率先抢占用户的使用高地。
这里面，还有一个心得，那就是如何让产品系列做强做大，除了品质过硬外，更重要的是：
如何让你的产品挤入消费者的家并长期驻扎？
这是一个核心问题，希望前赴后继的创业者都能仔细思考这一问题，让你的产品和服务有强大的生命力。
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