“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”
了解他人的人，只能算是聪明。能够了解自己的人，才算是真正的有智慧。能够战胜别人只能算是有力，能够战胜自己才能算是真正的强者。
在现实中，我们都很难有能力以与自身相冲突的方式领导他人。换句话说，我们不能成为另一个人。
提高你的领导技能关键是要充分了解"你是谁"，并切实考虑到"你是谁"，最大化你作为领导者的成效。
有了这些信息，你就可以明确自己作为一个领导者的优势和劣势，并可以努力建立自己的优势，降低自己弱点的影响，从而让你成为一个更有成效的领导者。
这个问题的答案，以及赢得团队尊重、信任和忠诚的基础，不在于你如何领导，而在于你是什么样的人，以及你与团队建立的关系。
"你是谁"，始于一组与生俱来的品质, 研究已经证明了许多我们与生俱来的特征。与企业领导者最相关的气质因素包括:
能量、适应性、心境、情绪化、开放性、严谨性、社交能力、灵活性、冲动性。
虽然先天因素对"你是谁"起着重要作用，但后天因素也有很大影响。
你从成长经历和生活经历中获得的价值观对"你是谁"有着巨大的影响。
因为你的价值观决定了你做出的选择，你在生活中设定的优先事项，以及你在哪里和如何投入你的时间和精力。这些包括正直、努力工作、公平、好奇心、团队合作、勤奋、道德、激情等，不胜枚举。
你对自己、对他人、对世界的态度和信念也会影响你成为什么样的人。
最后，你的知识和技能会影响"你是谁"以及你的领导方式。
你的领导力将受到你认为自己在这些领域的优势的指导，你可能会避免、淡化或委派在你认为自己不具备能力的知识和技能领域的领导力。
当你将自我认知最大化时，会为你的领导力带来很多益处。
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