1、产品遇到什么问题？
<1>产品本身：初期，留存特别低且次日，7日留存特别低，做过用户调研问卷和访谈（150多份问卷，30多位用户）。
问题有5个：
①页面卡顿，原因是web-app,做过两个版本的优化+简单的需求，然而并没有什么卵用,web-app的体验是硬伤；
②游戏少，游戏中心本身是个伪命题，用户在平台上下载游戏的同时，同时也需要下载应用，用户关系比较脆弱，一旦找不到下载的应用就放弃使用该APP，去寻找自己以前习惯的APP，当时提出方案，全量收纳应用，运营不同意且技术成本较高，后面提出云搜索，被砍掉，当时没有经验也没去坚持故搁置，项目迭代了3-4个版本，数据没有进展，故做云搜索，留存提升4个点（有隐患）
③品牌认知度及用户习惯：用户因为习惯会直接下载之前的应用市场，且很多时候下载游戏的时候，对渠道和品牌也有认知。此时，应该跟上运营活动，但之前由于人力的原因和产品在产品战略中的位置，没有投入运营活动，后期为联运游戏打品牌的时候，此时的夜神游戏正处在native app的开发过程中，不能打线上产品的品牌，因为流失会很快。
促进品牌认知方面的措施：用户通过拖拽进行安装，通过夜神游戏进行安装，保证用户不知道我们的用户知道我们自己的应用中心，使用拖拽下载安装游戏的用户，赶到我们的应用中心里，后期被用户吐槽，作罢，改为弹出一个下载管理中心的页面，增快安装进程
提示“夜神游戏中心”。
④下载速度问题：下载速度问题
⑤其他小问题：下架&屏蔽360手机助手，应用宝、豌豆荚，恐吓用户。从浏览器渠道下载量比较大，所以进行拦截流程如下：
##分析URL-确定是何渠道何应用-分为两种情况，一种是夜神是有这个包，且这个链接第一次出现，则保存下这个链接，如果不是第一次出现则替换，另外一种，没有这个链接且没有这个包，则保存这个链接，一周导一次这样的数据给运营人员看，如果这个链接出现次数较多的话，补上这个游戏
##--某一个版本上线后，产品功能没有一个正常的，出现这种情况马上进行了版本回滚
##增加游戏中心分发量
用户安装应用的方式有4个渠道
①夜神游戏中心：提升原有留存
②模拟器内第三方应用中心：卸载预装，
③模拟器内浏览器，监控，进行拦截
④PC端浏览器拖拽：曝光品牌，让用户知道我们的存在，同时通过行为繁琐，把用户赶到夜神游戏中心
<2>沟通：
①产品经理是产品的具体负责人，产品是每个人都要参与进来的。团队说这个不行，请说出信服我的理由，不能够的话，请按照我说的来，去试，除非我自己也觉得这个方案存在问题
②过的需求应该时时跟进，边做的时候就得跟进，以防沟通错误，画原型的时候，事无巨细的，有逻辑的，完整的，别人一看就能看懂并且看完整的，拒绝部分内容需药研发进行脑补的地方，否则必定会理解上出错
③有些技术上的坑和业务上的坑必须踩，拉着技术一起趟坑
④产品经理必须把握产品节奏，宁可这坑是产品经理的无能造成的，最起码还有希望成长起来，不然这个产品一直都是没有办法成长的，对自己的产品（小产品经理而言）要有一定的规划，并且要对团队的人分享。有时候不能怀疑自己的判断。别人一说你就怀疑。毕竟你是专业的。
2、产品发展阶段
<1>版本迭代的功能层面
<2>基本功能打磨期→修之前的坑期→转型期
基本功能打磨期：完成应用下载，下载管理，下载搜索，以及游戏辅助等
踩坑期：踩过无数web-app的坑，将web-app改为native-app
转型期：打夜神游戏中心特色点-技术特色-agawi:2015年11月份，谷歌收购初创企业Agawi，该公司可以实现，让用户不用下载应用即可使用应用，开发者可以上传安卓应用、IOS应用、PC端应用，然后用户可在不下载该应用的前提下就可以在自己的手机终端（iOS，Android均可）使用该应用。
3、产品数据表现
由于产品受限于模拟器内
4、产品发展现状
5、我所看到---感悟到的
联运游戏活跃-留存比较低
①流程设计是否合理
②刺激活动，每一项都需要迭代，活动各个页面
6、所学习的理论知识
产品的生命周期
<1>导入期 成长期 成熟期 衰退期
<2>产品增长期：引入概念，产品增长管理，对于处于成长期的产品，进入规模化增长
三个数据增长模型
当新增保持不变的情况下，随着留存率的下降，直到新增与留存打平，日活增长进入平台期，如下图1
2、提振新增，日活平台上移
3、提高长期留存，江流村拉平在一个稳定值，日活持续增长，如下图3
<3>冷启动时期 高速增长期 平台期（成熟期） 衰退期
冷启动时期：产品形态尚未稳定下来，核心功能和产品玩法仍然有较大的优化空间， 最关键的阶段目标是，搭建产品团队，完善产品架构，验证产品逻辑，而不是一上来就是大规模的推广用户
成熟期：其价值最大化的方向应该是维持用户留存，更低成本维持产品运转，更高效的实现流量变现，探索相关的市场和技术的演化方向【类似多点在线的agawi的技术储备】
持续推动产品发展，或者转型
7、经验
①某项指标比较低的时候，或者首先你得调研到行业数据，比较好做参照
②总结出并且养成思维习惯，习惯性按照思维，进行逻辑性验证
③功能上线或者产品上线必须全面观察保证没问题，如果出现大面积瘫痪回滚到上个版 本
④产品版本发布前，首先应该有灰度测试，保证上线之后环境不会出问题，有次上线之后所有版本
⑤团队在讨论的时候，一定要问自己一个问题，讨论的是不是问题本身。一定要询问自己
⑥看不清楚的问题先在线上看几天数据。
⑦开拓市场，调研先行，获取用户，品牌先行。
⑧学会不同的思维方式
#拆分
#从不同角度，不同纬度去思考
举例介绍这个
#流程化，逻辑化思考
#感觉在有限的工作经历中，在完成一件事，完善产品架构，验证产品逻辑
#着陆页是在用户需求，和我们的广告目标最为契合的一点，目的：为有需求的人，最大化的提供我们的服务，从而达到营销的目的，全页面传达一个思想。
