今天早上，合肥分公司老总在钉钉上留言，有一个节电方案需要决策，让我把把关，并附上了第三方提供的方案书。我知道，这是遇到了不知如何决策的难题，一方面与公司利益相关，必须决策，另一方面决策涉及未知领域没有可供参照的依据。只得把问题向上提交。
即便是个皮球，我也得接招。
于是，我简单回复：需要考虑一下会尽快回复。
在管理过程中，下级经常会遇到拿不准的事情，需要上级给予明确的意见，以便进行推进。对于不清楚的事情，我也没有办法直接表态，首先必须弄清楚决策的内容与目的。
这次涉及的节电方案，其背景是这样的：
合肥公司在当地建设有一个中央工厂，生产用电的费用是经营成本中的重头之一。在提升效益的目标驱动下，想尽一切办法节约能耗、降低成本成为工厂管理干部的头等大事。整个工厂的电费每月将近30万元，从内部管理上挖掘节约空间是管理干部的共识。
这次节电方案是基于第三方提出的从外部寻找节约渠道。其基本思路是：
公司的电费收费属于大工业用电类，电费是由实际耗用电量电费、基本电费和力调电费三部分组成，其中，基本电费是一个固定收费项目（相当于保底消费金额），存在运作空间。
合肥公司司的变压器计费容量为630KVA，根据电业局规定每月需缴纳基本电费为18900元（变压器容量收费标准30元/KVA），每年需缴纳固定费用为：226800元，无论每年的生产状况如何，在变压器容量不变的情况下，这笔费用是固定不变的。
第三方节电方案的目标是把“固定收费”操作为“变动收费”，通过相关运作，理论上实现“用多少，交多少”，以此达到节费的目的。
根据它们的测算，每月保守计算可以节约8-10万元，按50%-70%比例支付服务费。相当于对方拿走5-6万元后，合肥公司还能节约3-4万元。
其它技术类、保障类条款当然也有很多，而且列举了相当多的知名企业都在合作的成功案例，“不捡白不捡”的便宜，相当诱人。
是否直接做选择，我也不清楚，但我知道有一个原则：不能违法违规。
我也知道，事情肯定不能拖延。
于是，一上班我就百度查询“电力服务”，直接找到“国家电网”24小时电力服务热线95598。接通后才知道它是一个用电、停电、报修等跟用电相关的服务热线，一顿操作后，我接通了人工服务。
在简单介绍了我需要咨询的事项后，对方非常详细地记录了我的所在地、用电身份。明确作答后我将第三方节电的方案作了说明，询问这种模式存不存在，供电系统对此了不了解，我们作为用电方能否跟这样的机构合作。对方记录下我的问题，答复会专门转告有关部门核实后再回复。
上午10点左右，我接通一个陌生的本地来电，原来是在地供电局的工作人员，问询核实我的问题，我简单说明之后，他非常肯定地告诉我，供电系统是没有遇到过类似情况，如果我们对实际用电有高低调节的需求，可以直接去用电服务柜台直接办理。
我两次问询类似机构是否合理或能否合作，工作人员的语气非常肯定：忽悠！不要相信！
一个电话，让我明白对这次的决策，肯定要说NO!
一个电话，甚至连调查对方公司、核实案例真伪，安排法务审核条款等等都省去了……
然后，我整理了一下思路，打通分公司老总的电话，介绍了我通过95598了解到的官方信息，并建议如下：其一、类似合作，存在不合法风险，不应推进。其二、直接到供电柜台作相关咨询，寻找科学用电政策的空间。其三、内部挖潜，对内节能降耗建立机制，将激励落实到个人。
回顾这次经历，我想我处理问题的基本思路还是保留了基本的原则：
一、对于突然出现的眼前利益保持谨慎态度，合法合规永远是第一原则。
二、“两点之间，直线最短”。从问题的结症出发，去寻找一条快捷的解题方法。
处理问题从何处着手比如何让问题复杂化更有价值，越是“一针见血”地直指问题的核心，越是最简单最有效的方法。永远记得——“难题总是以简单的方法去解决。”
