对于一个职场新人来说，执行力是最需要培养的一项能力。就拿运营来说，若是没有好的的执行力，很可能两个小时完成的工作和十个小时完成的工作基本一样。
但是，若没有系统地了解和学习执行力，常常对执行力会存在一些误区。常见到的有两种：
执行力好是指拿到事情立马去做；
如果这个人很忙碌说明这个人执行力很好。
误区一：执行力好是指拿到事情立马去做
真的如此吗？也许一个人手中只有两三个目标或两三件事，也许拿到事情立马去做会是一个非常不错的选择。但是，随着职场层级的提升，手中的事情也必然是越来越多的，此时若是拿到事情立马去做，想必往往做到一半就会有新的事情进入，然后就开始做新的事情，结果没多久有会有新的事情进入，然后又开始做新的事情。这样，直接结果是事情都做了，但往往一件事都没有做完。
若是事情都做了，但事情又都没有做完，这样真的算是执行力好吗？显然不是。
误区二：如果这个人很忙碌说明这个人执行力很好
还是上一个例子，我们会发现，这个人同样很忙碌，做了A事情，又做了B事情，还做了C事情，每一件事都做了，而且根本就没有停下做事的脚步，一直处于非常忙碌的状态，但最后我们都知道，这个人的工作做的并不算好。所以，忙碌并不能说明执行力好。
执行力好究竟指什么？
要弄清楚执行力好究竟指什么，我们就需要弄清楚我们的工作是什么。在一家公司，工作的核心是弄清楚自己的工作目标并完成工作目标。
执行力，最终要负责的是工作结果，所以好的执行力应该是在规定的时间完成规定的目标。执行力好实际上是指依据依据设定好的目标，有计划、有节奏地进行目标拆解、目标规划、目标执行以及事件复盘。
好的执行力是如何做的？
此时，就会有疑问，什么样的表现才算是拥有好的执行力？工作中，有既定的长远目标，也会有很多临时加进来的工作目标，尤其是在当今工作节奏加快、变化加快的环境之中。
所以说，首先我们需要有一个目标管理的清单，弄清楚当前都有哪些工作目标，并确定工作目标的重要性、优先级等，然后先从最重要的事情做起，一项一项地完成。
此处也会存在一个误区，就像小时候考试，我们往往会先易后难。但工作并不能如此，接下来要做的事情依据的不应该是难易程度，而应该是重要程度。如果一件事情非常重要，虽然很困难，但也应该是第一时间就做。
思考：临时加进来的工作目标怎么办？
这时可能又会有疑问，工作中往往会有很多临时的工作目标，对于他们，要怎么处理？
不管是老板还是同事交给自己的工作目标，第一件事情并非评估这件事能不能做、什么时候需要做完，而问的第一个问题应该是：这件事重要吗，有多重要？然后再询问截止时间，评估是否能做。
强执行力这件事，是工作中做事的根基，所以说是必须养成的。
（最近一直在思考这三年的收获与变化，发现对很多词的理解都变了，或许有了更深的理解，所以打算一个一个写出来）
