最近在不同的地方发现了同一套方法，WHAT/WHY/HOW的方法
1，写作的价值感
刘润将写作能力归为三种心法：价值感、结构感和对象感，在价值感中，WHAT/WHY/HOW代表了三种层次的价值，层层递进
写WHAT类专栏相对最容易，解释概念：沉没成本“是什么”；写WHY类专栏要难不少，联系动机：我“为什么”要理解沉没成本； 写HOW类专栏相对最难，实际应用：到底“怎么做” ，我才能利用沉没成本，并因此获益。
站在读者的角度，WHAT类文章相当于给读者抛出了一个问题，WHY类文章阐述了某类问题的重要意义，而HOW类文章给到了读者一个解决方案以及问题的答案。
2，演讲中的运用
《演讲的力量》中提到，演讲在结构上与写文章有点类似，都要回答三个问题：是什么？为什么？怎么做？
大多数演讲者也都遵循一个简单的演讲结构：
A. 前言——明确要讲的主题
B. 背景——为什么这个问题很重要
C. 主要概念
D. 实践意义
E. 结论
按照这个演讲结构来准备演讲，也解决了“是什么？为什么？怎么做？”的问题。
书中有一句话说的非常好：
如果演讲是为观众揭开了一个有趣的谜题，而不是呼吁他们关注存在的问题，就会更容易吸引观众。前者就像一份馈赠的礼物，后者则像是一个请求。
翻译一下这句话的意思就是，如果演讲只是准备到“是什么”或者“为什么”的阶段，那么就相当于把问题（难题）抛给了听众，却没有给解决方法；如果演讲准备到“怎么做”的阶段，就相当于分享给大家自己的思想，自己的答案，而不是自己的问题，这个思想，这个答案就像一份礼物，相比一个请求，听众会更加喜欢这份礼物。
3，用在分析报告中
不管是分析报告还是活动方案，业务人员经常会提到“落地”两个字，总是会希望这些东西能够落地。
这里的落地，我理解的就是HOW的意思
WHAT类的分析报告很多，尤其是在数据分析报告中，通过数据，对比观察，比较容易发现一些问题，比如最近交易额下滑了，某个城市配送指标下降，某些品类增长更快等等，假如分析报告做到这里就停止了，就相当于给听众、给业务人员抛出了一堆问题（很可能这些问题他们早就知道了），然后让他们去解决，去思考，这样的作品谁会喜欢呢，这样的作品又有什么价值呢？
WHY类的分析报告做起来更难一些，找到问题容易，找到原因不容易，需要对业务熟悉，需要从各个分析点出发寻找，需要花更多的花更多的时间，需要记在心里，时时刻刻去思考才有可能找到原因。不过找到原因是找到解决办法的前提，所以要做到HOW类报告，就必须得知道“为什么”。
HOW类的分析报告最难，也最有价值，它就像演讲中给观众的一份礼物，没有人不喜欢这样的分析报告，没有人不喜欢收到礼物。
发现问题，找到原因，给出解决方案（告诉人们怎么做），HOW类报告才是最好的分析报告。
在写如何写出糟糕的分析报告一文时，我只是知道什么是不好的分析报告
现在明白了，什么是好的分析报告
想清楚这些，却是从关于写作的文章和关于演讲的书中启发得到的，真是一种奇妙的体验。
