《像火箭科学家一样思考》
前几天和领导一起聊天，讲自己在干哪些事情，他老人家嗤之以鼻地说了一句，你干的这个活不是高中生就能干的么，搞的我一脸懵逼。初想想也对，比如让其他同事把私募的开放日从月到周再到日，把投资门槛从100万降到40万，私募仓位出事了把原因找出来改进一下流程。有难度么？还真没有。但是后来我告诉他老人家，这些活没有一个难的，能把这些活找出来干才是最难的。
出了问题把问题解决掉也许不难，但在可以正常进行的事情中找出问题并解决掉就有点难度了，这个类似于上游思维，有时你解决了别人也未必有感觉。
绕回来讲今天的书，书中案例也可以按照这样的思维来理解。
案例1：尼泊尔的恒温箱
斯坦福大学有个研究生课程，让学生设计一款特别便宜的东西取代那些昂贵的产品。有四个学生为了这门课专程去了一趟尼泊尔。他们要帮尼泊尔人重新发明给早产儿用的恒温箱（2-4万美元一个）。
本来想当然认为保留基本功能，把冗余的去掉就可以降低成本，结果是经常停电，崩溃。
结果他们想出一个类用“相变材料”做的似于睡袋的东西，其中含有蜡，能够保持恒温。这东西不用电，只要放热水里就能充热，充一次能用 4 小时。它的价格只要 25 美元！五六年时间已经在 20 个国家救了几十万个婴儿。
也许这个恒温箱造出来，别人看了也不过尔尔，材料也不难，设计也简单啊，问题是，没解决之前你也不知道能这么解决啊。
这就是解决者和执行者的区别。
案例2：GPS
1957 年10月，苏联发射了世界第一颗人造地球卫星。专门从美国上空掠过，特意让卫星用短波频道发出固定的“嘟嘟……”声，秀给美国人看听。够闹心的吧？
居然有两个物理学家用嘟嘟声计算出了卫星的速度和轨道。可以这么干，就问你他们牛不牛？如果只是到此，只能证明他们专业知识过硬。
他们向上级汇报，而这位上级 —— 应用物理研究所主任弗兰克·麦克卢尔—— 的思路也不一般。麦克卢尔问这两个物理学家：既然能根据地面上听到的卫星信号来判断卫星轨道，那咱们反过来想，如果已知卫星轨道，你们能不能反推地面收听者的位置呢？ 答案是可以。——这个主任做了什么？只是问了一个问题，但这个问题是至关重要的，把研究思路导向了另一条不归路。
在苏联发射卫星仅仅三年之后， 美国就实现了用五颗卫星给自己的海外核潜艇定位……正是 GPS 的前身。
案例3：亚马逊内部“产品发布会”
亚马逊公司有个例行的做法是召开公司内部的“产品发布会”。这个产品还不存在，公司内部先设想一下，它有什么功能、能带动什么需求，它一旦出来能如何秒杀市场上的同类产品……最后再琢磨这样的产品应该怎么做。
如此，搞出来了不少好产品。
登月思维：找一个看似不可能的大目标，公开宣布，然后 集中力量把这个目标做出来，把不可能变成可能。完成了不可能，你就变成了一个不可能的人。
