近日琐事缠身，疲态尽显。今天穷尽剩余脑力，终于读完这本关于战略的书。

以下是自己的一些读后感想，由于太难，无法归纳总结，只有感想了。

一是用科学家的态度去解释战略这个事情，其论证的严密程度极高。所以特别难啃，很多地方需要反复回头理解逻辑是什么样的，至今看三又做的脑图，还是未能完全拉清作者的逻辑。

二是可怕的百科全书样式的各种详尽的案例:涵盖军事学，历史学，农业科学，天文学，物理学，材料科学，宗教，哲学，计算机科学发展史，美帝著名企业发展史，硅谷科技老大兴荣史，以及美帝风土人情等等。这是我这其他的书籍里面看不到的，有些案例引人入胜到我忘了作者究竟想用这个案例来说明些什么，回头再看看，发现论证什么观点已经不重要，单是把这些描述详细的案例一个个分拆来看，已经获益很多。

三是作者真诚的著书态度。作者将自己毕生的学习经历，工作经历，采访经历，交往经历悉数娓娓道来。以作者这么丰富的经历来看，案例的丰富程度只有咨询公司能匹敌了，然而咨询公司有更丰富的案例和资料，但不会跟你真诚分享。

四是这么一轮快速阅读之下，学到的一些能够进到脑袋的东西。

1.  本书所说的战略是这样一个东西:充分调查，具体分析后，形成一个指导方针，然后制定连贯性的行动方案。不符合这些要素的称为战略的东西，则不是战略；具有这三个要素的东西，但在调查阶段，出发点，分析阶段出了问题，或者在形成指导方针的时候天马行空，模糊不定等等情况，或者到了行动阶段无法坚决执行，不考虑行动的连贯性等等等等，都会成为坏战略。

2.  由这个概念展开看，一个战略的开始，实际上就是在自己所处的竞争环境里，找到一个不同的角度，充分考虑外部环境和内部的资源，并且通过有限的信息判断未来形势，最终确定解决一个核心问题，这个核心问题是能集中自己资源和优势，实现可行性比较高方案的，一旦确定好，就设立好清清楚楚的核心目标，进而设立连贯性的行动方案。

3. 当开始设立好目标要做的事情，你会发现阻拦重重，惯性和熵会让你寸步难行，对手的这个情况也能成为你重点考量的因素。做之前，先看看组织里的人，重新调整人的结构，用一种轻快的，新生式的环境给予这个战略的执行环境，尽量避免各种陈旧因素，人员的利益因素去破坏了行动环境。

4. 焦点战略目标的制定上，代表了深入的思考，首先要正面面对自己的问题所在，每一个行业都有角度上的空隙，集中力量从一处打入，行动方案中要设计近似目标，具备看得到摸得着的特点，执行过程中过程中需要要充分协调和及时修正，事情才能一步一步向前推进。

5. 从一开始设计战略时，就需要考虑到如果建立起高墙，也就是可持续性优势。多快好省算是一种，推动一种并未成熟的但自己已经准备好的需求算一种，找法官把侵权的都告了也算一种。翻译过来就是深化竞争优势 ，拓展竞争优势 ，推动优势产品或服务的市场需求， 强化阻隔机制。

6. 个人的修炼，理性冷静，用科学的假设和实证方式去做战略和行动。独立思考，时刻告诉自己不要进入从众心理范畴，街上大妈都炒股时，记得要出呀。

六是关于自己的事业的一些思考作用。

1.调查和分析

结婚需求部分。从90年代以来人们奢侈的婚礼需求开始，造就了婚纱市场一次宰的一夜暴富，但10年后，90后的婚礼催生了旅拍市场爆发和高质量婚礼摄影的垂直化市场，而传统的浮夸的婚纱摄影逐渐走向末路。这是由结婚这件事催生的摄影需求部分。

家庭需求部分。从大概10年前后，80后开始成了父母开始，更高的儿童消费需求开始爆发，母婴市场就开始爆发，16年前后开始的二胎政策开放，更是让这个市场呈现井喷式增长，目前这个市场已成红海，各类风格和服务层次已形成，头部企业也已经成熟。另一块是全家福市场，中国人的家庭观念呈现一直就有比较大的市场，其问题这是个非刚需项目，一家人一起的时间一年里太少，所以结合儿童拍摄一起的三口之家全家福是主流。

职业需求，证件照需求。证件照向来是刚需，而且有一定的紧急需求性质，其问题是缺乏品质，随意性比较高。职业需求是近年来的爆发点，保险金融法律美业等以人为本的企业需求爆发。这个领域仍然处于发展阶段，头部企业有天真蓝和海马体，以年轻化的调性介入，互联网流量为主入口。

关于视觉技术发展层面分析，图片时代将进入末期，短视频已经进入视觉主流习惯，视频制作已进入低门槛阶段，只要掌握基本的剪辑，分镜设计技巧，手机就能拍出不错的短视频，从网络环境看，5g时代马上到来，视频的观看基本是无速度障碍了。

2.核心战略和指导方案

基于以上的分析，我们将核心战略定位为以下两点:

建立具有短视频制作能力的团队，并能快速响应，一周时间周期完成制作5分钟以内视频的定制产品。

对于目前的图片业务，提高“立等可取”的能力。目前不能实现立等可取的全家福，职业形象照，儿童亲子照系列，要实现第二天交片，第三天完成客户的二次修改这个速度。

3. 连贯性行动方案

面对第一个核心方案:  建立一个5人视频团队，3个月之内设计好20个套基础分镜方案；开始为图片需求客户免费做视频方案，进行过程试错，修正问题；进入产品设计，标准化，价格设计，推向职业需求市场。

面对第二个核心方案: 建立后期ps中心，5人团队，设主管一名，设计ps流程部分自动化；公众号预约简化；提高客服的沟通速度，与客户进行直接微信联系，取消邮件传图模式；品牌宣传开始突出快的特点，但不失品质。