生活：

1、上周末去看肌肉拉伤的小外甥，给他买了一个双人份的套餐+九珍果汁，他妈妈怕他喝凉的太多，就狠狠喝了一大口饮料，小家伙居然念叨了他妈妈一个多小时。吃完饭，缠着我讲了一本书，给我累的口干舌燥的，还要再来一本，我赶紧说:找你妈妈去。小家伙噘着嘴找妈妈去了。后来想了想，心里还是很愧疚，知行合一，果然是很难的事情。

2、这周因为一件事情被老师说太着急沉不住气，干点啥事总会有种天塌下来的感觉，以后还是尽量不要让事情影响到情绪，锻炼低敏感度，尽力做到无论什么事情发生都能坦然接受，凡事都有因果，学会看淡。我不好意思的同时还赖皮地说：我希望我能在看事物本质方面更敏感一些。谢谢老师的教导！

3、办公室里同事给大家发水果，吃着水果，突然间觉得：当年你对别人的一些行为做法有想法的时候，那么，你自己呢？别人会不会对你的一些行为做法也有想法呢？如果能够客观的看待这些，人生会不会少些纠结，开阔很多也会顺遂很多呢？正如笑来老师所说，这世间没有喜欢和不喜欢，只有喜欢和暂时没喜欢上。

4、这世间的人，不是任何一个人都是越活越明白的，每一个人也都有自己的难处，谁也不是一帆风顺的，发善念，结善缘，客观的看待身边的一切。（财务总监的日常工作、发展、难处）

5、老师终于把自己微信公众号的运营权委托给了自己的女儿，问我，是不是有些脂粉气。我答：小女儿气息很浓重。老师发了张图片，说到：她正在编辑，这家伙特给力，我确实很满意我的这款产品。并配了一个哈哈笑的表情。我马上心领神会，哈哈笑着答道：这款产品确实不错。老师发来他新写的文章让我提提意见，我先铺垫了一句：老师，我打算批评您了，做好准备。在我编辑语言的时候，老师怕我有顾忌，安慰我：你说吧，说啥我都能接受，我抗打击能力比较强，上次你让我修改的时候，我极其不情愿，但是我妥协了，问题确实很多，我很领情。你可能会觉得我是老师，我从来没有这样的感觉，我觉得我们一直是朋友，就连我女儿也觉得我跟她像朋友一样。老师能被众多的学员推崇敬重，我想这就是其中一个原因吧！

6、最近在看《士兵突击》，成才第一次被老A刷下来的情节，看了两遍。袁朗指出，成才与周围的一切都有隔离感，他把自己的战友都当成自己的竞争对手，把自己呆过的团队当成自己的跳板，任何人任何事都入不了他的心，他的心中只有自己，所谓“战友”，既是可以把生命相托付的，成才的这样的人，是没人敢以生命相托付的。相反，许三多是真正把钢七连的“不抛弃，不放弃”铭刻在脑海里，融化在血液中，落实到行动上的。不要封闭自己，不要排斥一切，用心去经历、去体验、去理解，很多时候，能够把最简单最基本的道理做到，就已经很出色了。曾经，我也把周围的人都当做自己的竞争对手，而现在，我的信念只是：今天的自己能比昨天的自己好那么一点点就好。

7、老师发来一段一个大学生学员与他的对话记录，在与老师哭穷表决心的同时，理直气壮讨价还价的要求老师借钱给他。我看完之后，只回了俩字:拉黑。过了一会又补了一句:老师，这个人不是骗子，就是脑子拎不清，您不要再浪费任何时间在这个人身上，建议马上拉黑。之前也有一个人加了老师的QQ，一年多的时间，不停跟老师表白一定会报老师的课程，一边说自己有多忙，一边不停的把自己的问题抛给老师让老师帮忙解决。这世间百态，什么样的人事都有，也真是长见识。看了教主的新文《小心在真实世界中一直不如意的人》，在心惊的同时也学到两点:如果察觉自己把别人设成对立面或是他人把自己设成对立面，马上调整状态，尽快结束谈话争执；与人沟通，注意调整自己的沟通方式，重视信用和个人品牌，建立自己的沟通边界。

工作：

1、由于申请的文件填写太混乱，把某省区的部门经理说了一顿，第一，确实心里有火，第二，无论具体事情是谁做的，但是申报人就是你经理的名字，那么事情就该你负责，第三，反正也是踢狗效应，侧面让他督促内勤认真做好工作，而不是看也不看，复制粘贴发出去就完事了。从后面的结果来看，目的达到了。不过，因为涉及到的申请种类较多，部分概念定义模糊，填写方式五花八门，需要做的就是清晰界定哪种情况严格按照哪种类型的申请表填写，针对部分模糊定义，需要清晰的界定。另外，员工申请填写需要培训。

（补充1：:另外，针对这件事情，我需要反思什么？如果是换成更高一级的经理，我还会这么做吗？那么，再高一级呢？平等平和，不仅仅只是一种想法，而更应该是一种刻入内心的认知和融入骨髓的行动。）

（补充2：:这件事，单纯只看事件本身，自己是有问题的，还是太急躁，习惯性认为别人就是偷懒不按规则行事造成自己的不便，事实上，可能就是他们根本不知道这件事该怎么做，只能凭着自己的理解来处理。忘记了一个基本的事实，谁要求谁培训谁负责，保证一件事运行顺畅准确，是需要不断告诫强调纠正。）

2、领导给大家开了一个短会，最后问我和另外一个同事是否理解了，在同事回答了理解了之后，我也只是没温度的回了一句：理解了。事后反思这件事，第一，不管是因为什么原因，态度偏冷；第二，在回答理解的同时，应该把我理解到的信息重新组织语言反馈给领导，求证理解的准确性；第三，可以通过求证，锻炼自己准确抓住中心本质的能力。事后，我也在想，如果换成是我在讲，我会怎么讲能够让所有人迅速的了解我的意图以及他们该采取什么样的行动：结论先行、陈述原因、指导行动。

3、零散的信息太多，突然觉得应该写工作笔记，连点成线，连线成面，不过还是感觉有些心懒。

4、本周财务部根据新上的系统做了一个简单的报销培训，在听培训的那一刻，突然有些理解为什么报上来的申请文件五花八门，很时候，自己熟悉的东西觉得简单，不就那点事儿嘛，可是对没有实际操作过的人来说，就是硬着头皮尽了力的填写的。有解决方案吗？有。但是又有多少人愿意不厌其烦的去做这件事呢！而且要做的不只是一点点。

反思：

1、发现人与人交流沟通，如果之前发生过不愉快，还是会下意识的预设立场，不管别人怎么样，自己都不能预设立场，一定要学会调整自己以平常心对待，真正做到知行合一。

2、越来越能够体会到清晰的定义对于一个人成长的意义。

3、遇到触到情绪点的事情，还是会情绪波动，甚至会说一些不中听的消极话，事后想想，自己都觉得怎么可以这样，太丢脸了。

4、不以玩笑试探别人，也不要让别人以玩笑试探自己，努力增强这方面的觉知力。

学习：

1、心稳了，手也就稳了。——《士兵突击》

2、很多人没真正带过团队，或者是带过团队但责任心不够，不明白那种责任感和使命感是怎么回事。招一个人，不是付给他薪酬做事这么简单，如果简单，就不需要有“人力资源管理”这样一个专门领域，也不需要有“管理学”、“领导力”，一个人，是活生生的，需要培养、沟通、激励，需要职业化引导，需要职业发展规划。——萧秋水

3、任何事物，皆有套路，“套路”是个中性词，关键看你怎么用。

4、境界就是我们在看一个具体问题（事件）的时候，所能够理解的，与此问题（事件）有因果关联的相关事件分布的时空范围。它在本质上反应了人把跨越时空的不同事件联系在一起来分析的能力，也就是认识它们之间的因果联系的能力。境界不论高低，只有大小。

5、没有什么要求是固定不变的，只要你身上具备足够打动别人的特质，任何条件都会为你让步。

6、制度就是制度，每一个制度的出现，必然有其原因，不要局限在自己的眼光和思维里，觉得这里不对，那里不行。

如果你能换一种思维，多问问为什么会制定这样的制度，当时有什么样的背景，为了解决什么样的问题，现在又有哪里已经不适用了，需要调整。

也许你这样去想时，会明白可能是自己想得太简单，当然，也有可能单纯的眼光更能看出问题；

如果真的觉得有问题，当你做到第一点时，你提的意见也会比较全面有价值。

记住以平和客观的角度提出你自己的看法，别让人觉得这些规定是因为影响了你自己，所以你觉得不合理，这是大忌；

所谓制度，就是在没有废除之前，你必须遵守的东西，哪怕你认为它不合理。

职场中死得最快最难看的，就是自恃过高的人，要挑战某些东西，要清楚自己的能力和定位。

少看不惯这个，看不惯那个。

要么你有能力推翻你所看不惯的这一切，由你去制定规则，让别人按照你的规则去做。

要么就好好遵守别人的规则，如果既没有推翻的能力，又不愿遵守别人的规则，那么，我会死得很难看。

7、库存博差价（风险）

概念：库存博差价的商业模式，其实就是在买卖库存风险，库存风险卖给我，哪怕最后卖不出去，钱照付，但是作为交换给我给我最大差价空间。

运用：总代的生意，网上的P2P公司，保险业等，本质上就是买卖风险。

总结：风险也是可以买卖的，要做风险买卖的生意，前提是必须要有一双风险之眼，能看透别人看不透的风险，并有一套独特的机制来解决这个风险。买卖风险也是促进商业世界良性运转的一个重要底层逻辑。

8、规则之缝（黄牛经济）

概念：一切商业规则的背后，都可能有其漏洞或缝隙，黄牛或者说套利者，就是依靠次缝隙获利的人，黄牛不仅仅只是倒买倒卖，他是一切复杂规则的探伤器，商业世界的黑客。

运用：利用汇率的不同，不同币种之间的来回兑换等。

总结：凡有力的地方就一定有反作用力，凡有正向的商业价值就有反向的套利。黄牛是种商业现象，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。

9、第一星期——消费心理学：心理账户、沉没成本、比例偏见、损失规避、价格锚点

第二星期——商业世界五大基础逻辑：流量之河、倍率之刀、价量之称、风险之眼、规则之缝