朋友阿虹的父亲去年罹患重病住院，因为经常跑医院，阿虹的年假请光了，无奈之下只好辞职全心照顾。几个月后父亲病情好转，阿虹才又重新走上求职之路。
然而令人意外的是，她居然没收到任何面试电话，便忍不住去问猎头怎么回事。
猎头欲言又止，半天才说出实情，说阿虹的简历上过往雇主是小公司，没什么名气，因为没有大公司的背景，好公司几乎不会考虑她，简历自然无人问津。
阿虹这才发现，自己忙乱中错发给了猎头没有更新的简历，并没有加上她这些年500强的工作经历，从而造成误会。
阿虹立刻在电脑上找到了更新过的简历，又特意将500强这段工作内容和成绩重点描述，重新发给猎头帮忙寻访机会。
果然没多久，猎头就推荐了几个不错的机会，阿虹经过几次面试，成功拿到了offer。
跟我讲起这段故事，阿虹哑然失笑：一场误会，两个相反的结局，竟是因为自己是否有过在大公司工作的背景，这个世界如此残酷。
对这个结局，我却一点都不意外，反而深有体会。
01
简历就是要被挑挑拣拣
作为管理层，我时不时要担任面试官，每年不知道要看多少简历，面试多少人。
如何从众多候选人中，筛选出最为合适和中意的人才来参加面试，既能提高面试效率，又能稳准狠地找到Mr. /Ms. Right，说难也难，但说简单也简单。
最简单而又行之有效的办法，就是看这个候选人是否在知名公司、大平台工作过，担任什么职务，扮演什么角色。
有的话，就相当于这些大公司已经替我们把了一道关，筛选了一次，我们要做的，就是在这些人当中再挑选一下，基本不会有什么纰漏。
在真实的职场环境，当面试官对你一无所知，对你的能力毫无概念的情况下，就是会仅仅通过简历来判断要不要给你一个面试的机会，这是一个不争的事实。
关于大公司的话题，早被议论了很多次，也被从大公司出来的人演绎成很多故事，简单来说，主要聚焦在如下三个方面：
年轻人是否应该加入大公司，大公司的价值是什么？
在大公司，到底是平台的本事，还是个人的本事？
在大公司，该如何锻炼才干，积累势能？
02
大公司的价值
虽然“大公司病”人人皆知，比如机构臃肿，流程复杂，但瑕不掩瑜，在就业选择上，仍无法挡住大公司在如下这几方面的竞争优势。
1. 视野和格局的拓宽
500强公司，业务全球布局，在行业处于领先地位，他们有着世界先进的管理理念，并强调愿景、社会责任和全球战略。
让你明白这些百年老店不是靠一时钻营和投机取巧活下来的，而是始终站在时代科技和文明的前端，以大格局和情怀拥抱世界，在一次次经济危机的大浪淘沙中，屹立不倒。
在大公司工作过的人，所谓“见过世面”，并非是说他们出差住的是五星级酒店，而在于大公司每一天的耳濡目染，格局和视野不由自主会变远、变宽。
2. 完善的培训机制
大公司培训机制的完善有目共睹，一入职就有新员工培训（New Employee Orienteation），每年发给你一本training catalogue（培训手册），让你从模块化菜单中选出自己想要参加的培训（如产品培训，时间管理，英语培训，PPT，Excel进阶培训等）。
还有主管经理级别的各种管理培训（如高效能经理7个习惯，情境领导，绩效管理等），你也可以根据岗位性质，申请参加外部专题培训，只要在预算范围内即可。
培训时长，次数和出勤率等是培训部门最重要的KPI指标，他们会在月度／季度发培训报告给管理层，督促部门员工积极参与各种培训。
无培训，不能力。能力的提升，不能单纯靠培训，但却绝对不能缺少培训。
3. 清晰的发展路径
大公司中，每个岗位都有明确的岗位描述，也有清晰的发展方向和路径。
在一个岗位工作2～3年，不仅你自己，主管领导都会建议你转岗到相关部门锻炼和挑战自己，让自己的综合实力，业务能力更加全面，360度无死角，而你也有机会结识更多的人脉，为漂亮地完成一个有一个项目打好基础。
4. 迁移能力的打造
在大公司，只要你保持一个饥渴和积极主动的学习态度，一定会有锻炼才能和展示自己的舞台。
比如，当众做presentation的能力，公共演讲能力，独自操盘一个项目的管理能力，跨部门沟通协调能力，替领导填坑和扛事的能力等等。
当你具备和内化了这些能力，那不仅在本公司，假以时日跳槽或创业，都可以将其毫不费力地迁移到新工作，新场景下，助力你快速适应新角色，大展拳脚一番，谁也带不走这些能力，只有你自己。
5.为自己的价值做信用背书
在大公司工作过的人，不用张嘴，别人自然会对你另眼相待，因为在他们心目中，已经下意识地将大公司作为你的信用背书。
大家想当然地认为，你的能力、口碑和信誉必然差不到哪去，自然愿意挑你入职，跟你合作，给你订单，对你莫名地增加好感和信任度，这就是信用背书强大的力量。
03
到底是平台的本事，还是个人的本事？
这个问题不能割裂和对立来看，完全归结于平台牛逼，或完全归结于个人优秀，都不客观、不全面。
1. 能进入大公司，本身就证明了你的实力。
谁都知道，大公司不管是校园招聘还是社会招聘，选择标准可谓严苛。
所以不管多么小的岗位，只要你能进入大公司，必然经历了过五关斩六将，才成功拿到的offer，这怎么能说你没本事、没能力呢？
而大平台的品牌价值、竞争优势和领导地位会让你接触到的人和事在更高的层面上，让你不太费力就获得足够的曝光和重视，这些都是平台带给你的优势，这一点毋庸置疑。
2. 平台虽好，没有能力，做不好事情的人，一样会被淘汰。关键还是要用个人能力和业绩说话。
在大公司中， 有一部分人，没什么野心，对工作得过且过，不求上进，能力越来越平庸和退化。
他们特别容易错怕平台当本事，以为自己在大公司就特别牛逼，老本一吃到底，既不学习钻研业务知识，也不屑于了解外部世界的变化，不知不觉和社会严重脱节。
失去对外界变化的敏感度，停止了对自身成长的要求，贪恋于舒适安逸混日子，这才是最要命的。
公司一旦遭遇经济寒流，第一个被裁的就是这种人，因为早已麻木，重新来到就业市场求职的他们，根本找不到等价的位置。
3. 平台和个人互相扶持，互相成就。
在大公司中，总有一波人谙熟大公司的生存法则，对自己的发展目标格外清晰，那就是沿着经理，总监，副总裁一路升上去，在40岁的时候抵达金字塔尖。
他们在大公司的锻造和洗礼下，综合素质和能力越来越强，被提升的机会和空间明显提高，升为副总裁的人年纪趋于年轻，35岁晋升越来越常见。
对平台来说，喜欢这种“根正苗红”，自己培养出来的经理人；对个人来说，将能力在平台的优势下尽情展现，获得更多机会，要比不断跳槽来得更划算、更安心。
这才是强强联合，彼此成就的典范。
04
在大公司中，
该如何锻炼才干，积累势能？
有机会进入大公司，就千万不要浪费了平台带来的资源和优势，只有那些懂得在大平台不断学习和精进，为未来的跃迁和突破积累势能的人，才是明白人，聪明人，才没白在大公司混一场。
1. 全局和战略思维
这点绝对是在大公司混过和没混过的关键区别。
大公司训练你站在一定的高度和格局下看待问题，通盘考虑各种利害关系，而不是只关注在蝇头小利或短期得失上。
而一个人在职业生涯上能走到多高的位置，到最后不是拼的业务能力或销售能力，而恰恰是你能否站在更高一层领导的眼界和格局下，做出最有利于公司利益的决策和判断的能力。
2. 总结和复盘能力
人无完人，都会犯错，把每一项任务和每一件小事都当作锻炼自己能力的机会，总是能找到更好的办法和更优方案，做好总结和复盘，为下一次改善和提高做好准备。
交办给ta的任务，领导总是格外放心，并能超出预期，这样的人不仅得到的是能力的提高，更收获了信任和口碑。
3. 向优秀的人学习
大公司藏龙卧虎，有很多人值得学习，只要你抱着空杯心态，有一双善于发现的眼睛，就总会有收获，他们既可以是你的领导，也可能是你的同事。
你可以观察他们的职业发展如何演变和升迁，有机会和他们共事，比如参加同一次会议，一项活动或者参与同一个项目，都是近距离观察他们的最好时机。
4. 为下一步离开平台做好准备
利用平台的优势，积累优质人脉和资源，为跳槽升职到新公司或者辞职创业做好必要的储备，是在大公司必须要未雨绸缪的。
很多在BAT担任高管的人离职创业，不仅招兵买马不费吹灰之力，更是得到风投机构的追捧，这些风投机构的投资人跟他们很多都出自同一家大公司。
这不能不让人对在大公司期间建立优质的人脉网络格外重视。
写在最后：
很多500强公司将中国定义为自己的second home market（第二故乡），将总部或亚太总部搬到中国，就是要更了解中国用户，贴近中国的市场，为此也不断在做变革和调整。
随着本土化程度的加深，他们越来越多地启用本地高管人才，这也带给中国年轻人前所未有的发展机遇。
大公司，只是起点，却绝不是终点，能够决定一个人最终跑多远的，仍然是一个人的眼界，格局和永不停止的努力。
年轻人有机会一定去大公司历练和成长，完成人生中最美的蜕变和跃迁，实现自己独一无二的价值。
