一 复盘相关知识补遗
1、复盘为了什么？
为了学习和高效积累
做事情的时候，多问自己：“我能从哪个具体的点上学到东西？”
究竟复盘什么
复盘是要针对目的和目标，通过问自己我的目的和目标是否达到来找到亮点和不足，在亮点和不足的分析上用重点和次要的逻辑（重点分析不足，亮点分析相对不足而言是次要的），对目的和目标进行复盘。
（下载并听近期的答疑会，10月份的）
哪种类型适合用复盘：项目类
项目类 必须是可以完成 目的是提升 寻求更好更高 是突破型，是没有现成标准的，需要构建标准。
运营类 在有确切指导的情况下 完成，是积累型的，现成的，继续做就行。关键是靠谱的完成就行。运营指已经标准化的。
3复盘时你更多关注什么
失败经验
成功的背后才是深坑（时刻惊醒自己）
成功中可能挖不出金子，但失败中肯定能挖到宝，失败背后的不足才是自己需要提升的，失败能激发自己复盘，分析失败原因
4.三层次分析法
不足 可以直接观察感受到的，
原因 需要个人积累和批判性逻辑思维能力，建议用头脑风暴方法，讲出事情让大家分析失败原因，会更全面。
常见逻辑问题：肯定后件（如果A就是B，A发生，B就发生。）举例:如果找不到用户需求，就先从自己身上找，当自己有需求时，用户就也有这个需求。这个逻辑真的成立吗？
分析经验方法
5.做不好的原因
不具备项目化的能力（有结构和体系） 没有模块化的能力（不具备资源包的思考模式） 多是罗列式汇报，没有层次
为了做而做 不会的不打电话问
不知道整理出来的东西放哪
二 项目化思维
为什么要学，用项目管理
学项目管理承担压力 增加成本投入，为什么还要学：养成项目化思维（把每一项任务变成项目进行统一管理）
（1）分解定义“项目化思维”
每一项：一个个慢慢来 把自己做的每个事做成项目 效率会有很大提升
项目：一次性（是可以完成的）多任务的工作
统一管理：有个表，记下所有的项目，方便管理
（2）用自己的实例佐证“为什么要学，用项目管理”
举例：自己前后对比
前：热情足，到处狂奔，误认为投入就会有成绩，就不断做事情，出现不断的焦虑，期待做成很大一件事来一下拜托自己的焦虑感，出现大目标，各种事情不能继续做（因追求完美，难度太大而导致拖延症），没有方法论
后：
把每一项任务变成项目，在职场上获得了飞速提升。
《不懂项目管理还敢》
《一夜指向的管理》
复杂任务分解方法14步：套用书里的知识
用已经成形的方法论框架遇到的问题，
《项目化企业管理》听作者的课程（查查有没有网络音频）
干系人需求分析：
需要产品经理的知识，行动管理方法论等
3.确定体系
把转化成确定的体系
以项目为抓手
4.自我范化（自己做自己的模范和榜样）
5.持续成长
新的项目会产生新动力，不断提升
以项目化为核心的个人成长模型
把接手的事情项目化
把重复的事情流程化
课程目的：项目化思维很重要
三 项目管理实践
项目管理核心：通过调配资源，实现目标。
项目领导：主要负责人
