你优不优秀，别人怎么知道
又到年中绩效考核了，再次被领导作以“普通”评价的同志们还是占了多数，看着周围那些拿着“较好”、“优秀”评价的菁英们，再看看自己，自己活也没少干，而且大家都是一个脑袋两条腿、两只胳膊一张嘴，为啥领导偏偏独宠那几个人。
很简单，因为在领导心里，你就是个普通职员。也许你做了很多事，又或者领导也安排很多事，可是你做的却没有让领导觉得出彩，但实际上有时候不是我们做的不好，而是说的没有做的好。所以在职场上，我们必须掌握向领导汇报的技巧，尤其是重要的任务。《向上汇报》这本书中介绍，有两点很重要:让时间有价值和合作共赢。
-----------------------『让时间有价值』-----------------------
我们必须时刻提醒自己，每个人的时间都是有限的，尤其是领导们。所以用最短的时间做出最简明扼要的汇报是最聪明的。
①用30秒说明重点
领导的注意力在前30秒时候会在你身上，所以这时候直接表明主题，比如说：“老板，我需要申请5万做下个研究的经费。”也许你觉得很难，30秒太短了。其实不短，还记得电梯训练法吗？去练习吧！
②给上司最关心的信息
如何能让自己提出来的观点或需求被领导赞同或批准呢？那就是你说明的内容必须是领导关注的，譬如成本预算、有效的行动计划等等。
③让对方做选择题
永远不要只给领导抛问题，你和领导提的每个问题最好都带着自己的答案，而且最好是多个方案，让领导去选择。书中作者还说根据统计，领导们更喜欢3这个数字，所以不妨把你最倾向的方案在汇报时候放在第三个说明。
--------------------------『合作共赢』---------------------------
在领导面前讲话，尤其是面对很多领导时，光是想想就有些腿软。但是，一切事物都是双面性的，因为如果我们利用好这个机会，它就是推我们大放光彩的幸运星，同时也会让领导们觉得很受益。好的汇报带来的这种合作感是非常棒的。
书中也介绍了几个方法来实现合作共赢：
①知己知彼
每次汇报前，我们要对汇报内容和汇报人进行充分了解。
第一，关于汇报的内容。要认真考虑要达到什么目的？汇报的线路？提前做好各种预想，以便临危不乱。
第二，关于汇报的对象。了解领导们的个性、背景等因素，知道他们做事的理念，才更容易确定汇报的主旨和内容。
②后续行动
汇报时候必须承诺后续保证及时的跟踪，按计划为领导们反馈进展。
③拔高站位
就是学会站在领导的角度考虑问题，这个是非常关键的。
今天的分享就到这里，大家一起学习吧
参考书目：《向上汇报》[美]弗雷德里克·吉伯特
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