（原创）岳峰：医药商务经理、招商经理招聘资源
（“北京岳峰医药培训工作室”岳峰原创文章，可以转发）
医疗产品企业通常都有渠道模式进行产品的销售，我在这些年与企业高层或人力资源经理接触时，我经常调侃地问他们一个问题：“如果有人来你公司应聘商务经理或招商经理，假设其他条件也不错，就是有这样一个信息：他最近几年换工作很频繁，5年已经走过3家了，请问你公司是否吸收这样的应聘者？”
他们的意见几乎一致：摇头。
我表达了我的观点：“这样的人员从传统招聘的选人标准看，跳槽有些频繁，但商务经理或招商经理的招聘可以放宽些条件，理由有三：
一，这样的应聘者经历过的公司、产品、同事、销售政策等比较多，能给公司带来很多参考信息和资源，在“药交会”“器械展览会”里见到谁都可能是曾经的同事，经由人脉招商是商务工作中非常重要的途径；
二，已经经历了前面几家的洗礼，他会重新审视自己，到底适合在一家什么样的公司，干什么样的工作，可能会更珍惜此次机会，因为职场人都知道跳槽频繁是将来职场的一个污点；
三，即使老病重犯，商务工作尤其招商工作，客户也很难被带走，因为经销商、代理商合作的对象是公司和公司的产品，而且权重占比极大，基于以上原因，招聘这样的商务经理大可放心”。
