下午去基地，实训基地另一部分的改造今天开工，计划月底前完工，遇到老熟人葛、田二位队长和技能师傅三人组。
意外收获一线对于技能人才培养的困惑。
我们自己的主力骨干在于老的一年一定、城镇合同制那一批，他们虽然还正值壮年但是再过个5年10年也到年龄了，新同志09年那一批体制外的大学生尚可接续，技能人才梯队建设可以说是当务之急。
基层的困惑在于对于未来的任务的不确定性，如果我们花人力物力财力把自己人（技能）培养起来，人有了，活却没有怎么办？另一方面我们根据任务减少的大势判断，减少技能人员进项控制成本，万一有了许多任务而我们却没有人了，完全依赖外包队伍，那么等于把定价权完全交给人家了，又怎么办？
真是个两难之选。
国内市场是不是趋近饱和还真说不好，不过大趋势是可以感觉到的，国内不行还有国外市场，印度、俄罗斯等幅员辽阔的国家，以及一带一路国家，难怪董事长要提出世界能源互联网的战略。
其实我们也有两个选择：
一是不管怎么样自己先壮起来，或许总理一看实际情况也如营销高铁一样向友邦营销电网，就此打开了国际市场。这样做的风险在于开拓市场万一失败了，自己要承担决策风险。（激进）
二是根据现实状况，从成本角度谨慎调整人员及培养。这样的风险也是一目了然。（保守）
我也无法评判，只不过风险和收益向来成正比。没有风险的高收益维持不了很久，笃定的事也许刚开始的时候只是人类共同的想象，因为有了这个想象才慢慢变成了现实。
