马克．安德森（Marc Andreessen）是Netscape的共同创办人。他的创投公司Andreessen Horowitz曾投资过Facebook、Foursquare和Instagram。这位因软件而致富的硅谷教父，更在2011年时说过「软件将吞食世界」这句名言。
这位软件教父，却在2020年4月18日，美国新冠肺炎疫情高峰时，发表一篇文章，强调硬件的价值，呼吁美国重返制造业！
这篇文章，带大家了解安德森对创业、疫情，和制造业的看法。
创新点：为什么2020年的纽约，要用雨衣来充当医师袍，对抗疫情？硅谷大师从这个现象，来审视美国经济的基本问题。
本文4大重点：1.这位创办人勇于尝试，让自己不断前进。2.扎克伯格成功的关键：不断学习、积极进取。3.不断更新自家产品功能，让他开发出五千万人使用的手机应用程序。4. 因为自满，美国对新冠肺炎毫无准备。
安德森认为，新创公司如果想要走的长远，创办人必须具备三大特质：勇于尝试、进取、创新。以下举出三位成功人士作为案例，分别是：曾经和安德森一起创办公司的吉姆．克拉克（James Henry Clark；也被成为Jim Clark）；获得安德森投资的脸书创办人马克．扎克伯格（Mark Zuckerberg）；还有，同样也受到安德森青睐的Foursquare创办人丹尼斯．克罗利（Dennis Crowley）！
1.这位创办人勇于尝试，让自己不断前进
克拉克出身贫穷，借着后天的努力，最后取得了美国犹他大学（University of Utah）电脑科学的博士学位。1980年代，克拉克和几位使丹佛大学的学生创办了视算科技（Silicon Graphics, Inc.），不久后，公司成为好莱坞视觉特效和3D图像的供应商。当视算科技的发展越趋稳固后，克拉克为了尝试新东西，他选择离开公司。
1990年，美国社会刚经历过网际网络泡沫的重创，然而，克拉克却找来安德森合作，共同创办了网景通讯（Netscape Communications），因为克拉克看到了网络浏览器的潜力。网景是第一家尝试使用全球资讯网（World Wide Web）的公司，要为所有作业系统（例如：Windows、macOS等）的使用者提供跨平台且一致的网络使用体验，这在当时是一项创举！
克拉克动用了所有人脉，招募了公司需要的人才，组成了能够一起合作的团队。克拉克扮演了创新者的角色，他会先提供初步的构想，并在与团队讨论的过程中，一步步仔细检视计划的每个环节，力求计画的全面性。
安德森相当敬佩克拉克看待工作的态度，高度推崇克拉克的贡献！同样地，克拉克也很感谢安德森！在一次与史丹佛大学的访谈中，他谦虚地说，若没有安德森的相助，即便他看见网络的快速进步，他也无法将自己的想法付诸实行。克拉克勉励未来的科技人，说道：「回顾我过去的人生，因为我不断尝试新东西，所以看到了很多事情不同的角度，因此达成了很多事！」
克拉克除了有远见、认真对待工作，更重要的是，他勇于尝试新东西，才能将大胆的想法付诸实行！一位害怕改变的领导人，绝对无法带领团队持续创新，也可能无法取得领域内的成功！
2. 扎克伯格成功的关键：不断学习、积极进取
只有改变不够，领导人还必须不断学习才能进步。就拿脸书创办人扎克伯格为例。2004年，他和另外四位朋友一起创办脸书，之后扎克伯格更兼任公司执行长。
安德森投资脸书时，令不少人诧异，他们觉得社群网站这个想法，不可能会成功，更别说，刚创立的脸书只有5、6名员工，规模并不大。但是，扎克伯格的学习能力很强，做事情也很有条理，他极力想要了解人们的需求，透过搜集到的客户资讯，来决策脸书该提供哪些服务，渐渐地，脸书遍及全美，到了现在，更遍及全球。
如今的扎克伯格虽然名利双收，不过，他仍持续学习，学习的对象不局限于美国，还有向世界各地的前辈。而且，每一年他都会定下一个新目标，并在年终时，检视自己有没有达成该目标。例如，在2015年初，他许下每两周就要读至少一本书的愿望，并希望透过阅读将世界上的人群联结起来！因此，他建立了脸书专页「A Year of Books」，以此专页串连各地民众，成为一个读书会。扎克伯格在脸书上不定期分享他的读书心得。他选书的标准是：「任何探讨不同文化、信仰、历史和科技的书。」最后，他的书单成了「每个人都该读的23本书。」
在2017年，他订下的目标是来一场横跨跨全美的旅程！他要与不同的社群对话，了解这些社群中的人们如何生活、如何看待未来。
一位成功人士，不会感到自满，反而会继续丰富自己的眼见。即使身价不凡，扎克伯格仍不忘学习，藉由每年订下的目标，他不仅提升自我的见识、积极进取，同时，也能为了脸书的不断创新提供点子。
3.不断更新自家产品功能，让他开发出五千万人使用的手机应用程序
失败也是一种学习，2003年，Foursquare创办人克罗利还在纽约大学读研究所时，与同学Alex Rainert 一同创立了社群软件Foursquare的前身躲避球（Dodgeball）。由于当时行动装置尚不普及，Dodgeball提供的城市导览服务并不受使用者欢迎。
虽然产品不受市场青睐，但克罗利没有因此放弃。经过一年的努力，他重新推出躲避球2.0（Dodgeball 2.0），并新增了定位功能，还吸引了数千名用户使用该服务，而且用户更是持续增加，这项创新的服务吸引了Google的注意，更在2005年买下了Dodgeball。
Google收购了躲避球后，克罗利并没有停止创新，他开始着手新的社群软件Foursquare的开发，在2009年3月，正式推出Foursquare这项应用程序！
Foursquare参考了躲避球最初的失败经验，并予以改进产品服务，它除了能够打卡定位外，还添加了游戏元素，使用者去过越多地点，就能累积越多「经验值」，从而「升级」。而且，Foursquare会根据搜集的大量用户资讯，推荐使用者会有兴趣的地点，并让使用者看到其他用户对该地点的评价。到了2010年4月，Foursquare的用户迅速窜升到100万人，时至今日（2017年），Foursquare的用户已经超过5千万人！
克罗利的目标是打造一个世界级的产品，结合手机、社群和地方等三个面向，能带给使用者惊艳，更能帮助外地商家推广自家的商品！
2010年，安德森投资了Foursquare的开发，他看中了Foursquare的成长潜力，并且称赞克罗利的领导能力，还有他勇于创新的勇气。他说：「克罗利不只是公司的创办人，他更是整个产品的开发人。除此之外，近十年来，他持续不断的改进自己的产品、服务，这让他在开发产品的过程中，能够更深入地思考每个创意，所以，这让他成为了Foursqure所处市场的思想领袖（Thought Leader），因为他真的了解他的产品，更了解整个市场。」
克罗利没有因为取得了阶段性的成功，而放弃了对产品服务的追求。他持续开发Foursquare，也记取前次失败的教训，持续用创新的方法为消费者提供更好的服务，使他获得了今日的成就！
4. 因为自满，美国对新冠肺炎毫无准备。
安德森闯荡硅谷二十多年，看过不少成功人士，也看过不少人失败。从克拉克、扎克伯格和克罗利的案例中，安德森所提出的创办人特质：勇于尝试、进取、创新。
然而，2020年初的新冠肺炎疫情，确认安德森体会到，光靠这些并不够。美国的创业环境虽然无敌，但经济结构本身有个基本的弱点，在疫情暴露无遗，那就是已经失去了制造（”Build”）的能力。
安德森在4月18日，美国新冠肺炎疫情高峰时，发表一篇文章，标题是〈这是创造和制造的时代〉（”It's Time to Build”）。
文章中，他谈到新冠肺炎在美国大流行，而美国严重缺乏口罩、护目镜、医师袍、测试器材、呼吸器、负压病房，甚至棉花棒等基本医疗设备，原因是美国人过度自满，一昧仰赖其他国家替美国制造这些产品。
他进一步分析美国缺的不只是医疗设备，还缺其他「打造」实体和抽象系统的能力。实体方面，包括高铁、送货机器人等。抽象方面，包括救济老百姓的汇款机制、更多大学教育的名额等。
安德森说：「问题出在意愿，或缺乏意愿。我们必须真正要这些东西，才会重新学习这种能力！」
他的结论是：「我们的祖先开路、制造火车、农地、工厂、电脑、晶片、智能机，以及无数其他带来美好生活，如今被我们视为理所当然的东西。发扬这光荣传统的唯一方法，是重回制造。」
安德森一辈子在软件业打滚，并因此致富。他曾在2011年说过「软件将吞食世界」这句名言，被无数人奉为圭臬。一场全球疫情，让他看到硬件的价值，强调「Build」的能力。这种转折，令人玩味。
