今天，霾，早早的出了门，赴一场生日宴。
我们有一个组织叫［北方HR联盟］。今天是群主的生日，他要宴请联盟管委会的各位，我们自然乐意至极。
群主鸡汤君生快
点菜，举杯，庆生，大家聊的很开心，还来了一位小嘉宾。席间男士们聊社群的发展，各自的项目，女士们则扎堆聊孩子，逗小嘉宾玩。今年刚进入管委会的年轻人，在听前辈们的交流，有一搭没一搭的说着话玩着手机。
这是一次庆生会，同时也是第二届［状元会］。
聚会中每个人都开开心心的交流着，由于这个月我开始研究"会议"，所以就很在意一次聚会是否有达成的结果与是否创造价值。
还记得上次状元会，使用了私董会的方式，在第一次状元会上，我们每个人都做出了发展［北方HR联盟］的议题，通过评选，并讨论得出了一个好的方案，使得今年联盟壮大了好几倍，还推出了几项联盟品牌服务，当有一定影响力，就顺带着收获了联盟基金，以让我们的公益活动更好的发展。
群主是我们的主心骨，之所以能拥有如今的联盟成长，跟他的领导推动力有很大的关系。
祝群主生日快乐，也祝我们的［北方H联盟］公益平台，发展越来越好，让更多人受益其中。
附：私董会流程
1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
图片发自简书App
