企业的两项职能：营销与创新，因此每一个企业都应该成为创新型组织，因为只有通过创新才能创造顾客、才会让组织保持活力，让组织不断地进步，然而放在市场环境地现状中，很多地企业因为取得了成功，取得了一定地市场地位，并不重视创新，组织用着过往地成功模式继续开展着工作，但随着原有顾客地老去，因为缺乏创新，新地顾客有抓不住，市场开始逐步萎缩，这样地案例比比皆是，如，我们熟悉的诺基亚等类似的巨头，让我欣赏的是华为、腾讯这样的企业，不断地创新，不断地创新顾客，让他们在所谓地“10年一个环境”中他们依旧拥有这样地商业帝国。
创新型组织地特点：
1、这些组织都知道创新地意义
2、了解创新地运作机制（动态性）
3、他们都拥有创新战略：围绕我们地业务是什么？应该是什么？有计划、有系统地放弃，释放资源，在创新上树立高标准
4、懂得在创新上需要跟现有业务不同地目标、目的和衡量标准，而且这些目标、目的和衡量标准是创新动态相适应的
5、在创新中，套餐管理当局扮演者不同的角色和持有不同的态度
6、需要建立不同的组织跟现有组织区分开来。
结合学习谈谈自己在实践中的思考：
1、创新战略
基于对于未来的假设，不断的问：“我们的业务是什么?应该是什么？”基于对现有业务的生命周期的思考，
有计划有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的东西
在创新中要树立较高的目标，
必须开发一项新业务，而不是在现有产品线中增加一种新产品
在经历了长期的，充满挫折的等待时期，成功的创新项目开始迅速成长，在很短的时间里，旧成长为一种新的重要产业，重要产品线和重要市场。
2、衡量预算：
需要独立的不同的预算
创新衡量的三个要素：最终的机会、失败的风险、需要的努力和费用
对创新的考验在于：有任何成果，却要不断地投入人员和自己
拆改那些战略需要创新者要有很高程度的约束
对创新进行管理的过程中，十分重要的一件事情就是认知思考所期望的是生命及何时取得成功
3、失败的风险：
创新战略必须以明确地承认失败的风险为基础，也许更危险的是“近乎成功”的风险
在适当的时候觉得放弃一项创新，如同清楚应该从事哪项创新一样重要，而且也许更为重要，
对创新管理中：特别重要的是认真思考并写下自己的期望值、当该创新成为一种产品、一种生产流程或一项事业时，把自己的期望同实际情况相比较
如果实际情况大大低于期望，就不要再投入更多的人力和资金，并提出这样的问题“我们是不是应该放弃呢？如何放弃”？
实践反思：
好的点：
1、高层对这些年的学习已经形成学习型组织，对创新、变革的思维团队都有，因此我们在疫情之后，我们启动了“锁春生活”新项目
2、在不影响当下主营业务下建立了独立的团队，两个团队互不干扰
3、对新业务提出了较高的目标，同时因为主营业务发展较良性，我们做好了较好的心态让创新业务去孵化。
不足：
1、给到了预算，目标投资200左右，但预算清晰不够，这是本周学习后收到的，这是接下来要跟团队清晰的
2、对最终的机会，思考的还不够清晰，还需要跟团队深度研讨，结合创新的7个来源，
