卫红教练对齐文50场《系统排列-断舍离》微课工作组伙伴的分享:
有几个事情,我分享一下我的想法和回应:
一,当工作中,有些内在外在的冲突发生时,从三个层面去探究:
1. 个人,个人又可以分为两个层面:
1)内在小孩的情绪,是否被触发,愤怒,伤心难过的孩子是不是需要一些安抚
2)成年的心智,问问自己,当下这个发生,这个事情,对我的意义是什么?
2. 团队,带着个人的觉知,团队成员之间的坦诚沟通:
我的感受,我的需要是什么? 你的感受,你的需要是什么?
3. 组织,共同感知组织的生命力要去往的方向是什么?当下在发生什么?
最好是,个人的意义与组织生命力的方向是一致的,否则消耗和冲突就会多发。
二,关于“齐文”
前几天,光华的问题我没有回应,想让它飞一会儿,今天棋文的分享中,多少也有点关系。那就来说一说。
当组织中的人是看向“领导”“老板”“导师” (无论叫什么),而不是看向目标(愿景)的,那么能量就无法很好的流动,
想象一下,远方的星星是愿景,所有人都朝向星星的方向前行,每个人会多了很多空间,就会是手拉手共创的场面。
(或许,齐文可以用小物件排列,展示一下,会更有画面感,帮助大家理解)
当然我们的项目名叫做“齐文2019微课”, 在这里把齐文看作是共同项目的一个暂时的代号,而不把它与齐文本人画等号。
我们共同在前行的过程中去寻找和创造意义,目前,太早,会容易陷入头脑。
三,关于“角色”,
对于系统排列,我了解不多,我就结合自己所接触的不同的几个学科,来分享一下我的想法:
在一个系统中,每个人都有自己的位置,角色,我想排列中呈现的是自然流动的“道”,
这跟我们所定义和分配的角色及职责是有所不同的,正是因为在传统的组织中,我们人为的定义很多的角色,所以就会产生很多的竞争,斗争,痛苦......
如果每个人都找到自己的位置,那就是自在的,那么自己的位置在哪里?是什么?没有人提前知道,进入任何一个团体,都是重新摸索的过程,并且它是不断变化着的。
这一点,似乎有点抽象,我分享自己的两个例子,希望有些帮助:
1)在我们微课的团队中,刚开始齐文跟我聊起这个事情,我觉得很有意义,就加入了,我也很有热情,可是第一周下来,我感觉到了很多的不舒服:我好像带入了太多的信息,干扰到大家了,同时我自己也有消耗感;跟齐文做了沟通之后,在第二周,我回到自己比较自在的状态,自己学习,写分享,其他人自便,我们这个小助手群,我基本以旁观和抱持的状态。这是最合适的吗?我只能说,这是做出调整后,当下能做到的最适合的。
2)在视频翻译的团队中,一开始8人,后来27人,后来42人,回顾七个多月以来,我是所有人中,角色变化最多的,我不断的穿插在不同角色,很多角色和任务都是在过程中逐渐生发出来的,开始时,没有人知道。
透过以上卫红教练的分享,齐文的感悟:
一、奔跑中的团队
我们是一直在奔跑中不断调整的队伍。没有人能知道自己。会被明确安排在哪一个岗位上?拥有怎样的责任?只是不断的在调试
用组织系统排列里面的观点,
1、第一个问题,你在什么位置?
2、第二个问题,你在这个位置上,你看向哪里?
当我站在个图片制作、顾客服务、联络转播公司,文字编辑,等等不同的位置,我看向的是哪里?我看向的是这个组织的领导吗?还是看向服务,看向顾客,看向顾客的顾客。
二、两只眼睛
看,有两种,
1、一种向外的看,看向顾客
2、一种向内的看,看向自己
一只眼睛看外面,一只眼睛看内在,当我们,透过50场微课,去服务外在的顾客,外在的需要的时候,我们内在的顾客内在的需要是否得到满足了?是否得到长久的,健康,良性发展的满足了?
3、真正的良性发展:
是我们每一个人透过服务,活出内在的权威,活出本来自己的样子,而不是借助于拯救、牺牲来,操控获取我们所期待外在给予我们的爱、关心,尊重、理解和看见,活出那个我们原本富足的自己。
所以我沉淀下来。透过海灵格学校举办的《组织系统排列》课程的震荡,我沉淀下来,有一些东西越来越明确,分享给大家:
我的热情是:
创造性,好玩的坦诚关系
我的愿景是:冲突中,人人都能够从容不迫
我的使命是:运用《系统排列-断舍离》,帮到企业组织,家庭家族领袖,打造一个正能量翻倍的心灵空间
我的雄心是:透过,一年50场的《系统排列-断舍离》微课。唤醒一千个人,走在英雄之旅的成长道路上。
三、身份定位
1、合伙人
对于团队的小伙伴,我想,更明确的身份定位,我们是合伙人。
走在共同进化的道路上。不是冲着齐文来的,你们也不是冲着系统排列来的,你们是冲着这些背后,更光更亮更伟大的,那种灵性的觉醒和心灵的成长而来,透过服务他人,整合自己。
2、对于顾客
顾客是我们的老师,顾客在教导着我们下一步行动的方向,有一个层面,是我们服务顾客;更深的一个层面,是我们透过服务顾客服务我们自己;最深的一层就是我们都是在为一个更大的系统,在服务,被节选,被征召,为生命而服务。
总结: