假如一个人从上海同济毕业之后，自己攒钱到美国留学攻读了硕士专业，大家说厉不厉害？
假如一个人放弃在上海花旗银行建设银行稳定的高级白领工作，选择去到美国留学攻读硕士学位，又在毕业后选择回国来到杭州创业，大家觉得厉不厉害？
假如这个人把自己的企业从短短数年的时间里做到7000万年销售额，未来2021年做到1个亿，大家觉得厉不厉害？
是的，这就是我晏双，拥有三个标签：
1 跨境电商企业经营者
在杭州经营一家跨境电商出口贸易性的公司
2 宝贝女儿的好妈妈，
女儿现在杭州娃哈哈双语民办小学读一年级
3 美学生活爱好者
我热爱生活，追求快乐美好幸福的生活
过往的经历给了外在无限的风光，但随着公司不断壮大，问题却接踵而来！员工不好带，生活没空间，忙忙忙，累累累是我日常生活状态！我一直崇尚快乐和幸福的生活，我希望有时间去逛街购物买衣服，和朋友聚会聊天。我也需要时间和家人伴侣去外面的世界看看。人的一生要活得有意义就是要吃没吃过的，看没看到过的，体验没体验过的。我知道健康是1，其他都是0.但由于事业上的各种压力，和长期不运动的生活习惯，让我一直处于亚健康的状态。干不完，理不清的工作，家庭负担，日渐安逸的我，失去了运动和早起的动力。我知道儿女的教育非常重要，可是我忙碌的工作让我没有身心关注女儿的学习和生活。
看似风光背后确是一地鸡毛的生活和工作，让我迫切的想要改变，就在此时我遇见了易效能，2天课程结束后并开始了与其90天的践行，我相信这就是我需要的，我相信这就是可以给我带来改变的！在90天践行中让我感受到一个自动化运转的巨大力量，先公转在自转！激发了我用于企业自动化运转的想法！
一、我从易效能践行的践行体系看到一个优秀的团队该有的样子
优秀的团队是指一个在内部责权分明，分工明确，各尽所长，优势互补，有共同的价值观和目标，并为之奋斗的团队。
230班委的组织架构，分工明确；班委和教练组织空中课堂，班会，组会等各种学习会议,建立了一个学习型的组织。10人一个小组制，每组一个组长；小组内组长轮流，分担了常委组长的工作；三人死党制，让每个人发挥自己的光和热去监督和影响其他人。 组与组的龙虎榜统计分数，让小组之间也你追我赶。这让我想到企业组织架构，岗位职责，激励制度，在企业里也可以使用类似的规则，让员工们做到自我管理,自我运转。
目前，我公司的团队分成6个业务部，综合部，外贸一部，外贸二部，电商一部网站，电商一部亚马逊，电商二部，每个部门一个主管。部门内部按照工作需要分不同的岗位，优势互补，有健全的薪酬管理和绩效考核制度。部门内部老员工带新员工，部门间每月业绩PK，部门内人与人业绩PK,你追我赶，为了企业共同的目标不懈奋斗。每月学习分享计划，执行，资料归档到有道云笔记。自动化运转的企业管理体系已经日渐成熟。
易效能230班所有成员都有有共同的价值观越自律越自由，教会别人是最好的学习方法；而共同的目标就是时间管理。价值观和目标让没有利益关系的你我共同成长，企业也同样需要让团队有共同的价值观和愿景。因此我在90天践行开始在企业里每周和员工多次沟通本年的发展主题，“品牌引领，专业制胜”。通过各种会议，学习分享，团队成员互相沟通学习分享的氛围日渐浓厚。一个优秀团队的模样日渐成型，让我对企业的自动化运转充满信心和希望。
二、个人效率的总和=企业效率
1 检视体系提高个人效能从而提高企业效能
年度梦想版，月度检视，周检视，日记，再加上每日三省，这些都可以运用到企业管理当中，提高每个员工的计划，反思的能力。
在我公司里，我每年都要和员工一起做三年规划，年度规划，月度总结计划，周总结和计划。每个员工天天写日志。虽然这些原来就贯穿在我目前的企业管理体系当中，但是通过践行90天，我写了90篇日记，13周检视，3篇月检视，制作了我的梦想版，我更加的体会到总结和反思的重要性。于是我加强了公司原有日志，周计划，月计划，年计划的完成情况的总结和跟踪，重视计划的完成度的检查。年初制定的年度规划一直空置，6月份我组织团队一起做了年度规划的年中复盘，总结半年的工作完成，调整下半年的工作计划。
2 专业的会议体系
通过参加小组会，我感受到了会议流程和会议角色分工的重要性。我梳理了公司整个所有会议体系（如图）。我规划了所有会议内容，时长等内容，缩短了会议时间，并提高了会议的沟通效果。专业的会议体系让企业的会议更高效。
3 共享化移动化的协作工具提高企业效能
日历 - 我将公司整个年度的大事件梳理了具体的时间，分享给每个员工，帮助员工清楚的知道，公司日常事务的具体时间，大大降低了我们的管理负担和提高了效能。
印象笔记 - 将企业的所有的知识记录存档，并且将文件命名标准化，规范化，做到秒搜秒查。如图是我们笔记的框架内容。存储在印象笔记上在公司内部既能共享资料也方便查找。
石墨 计划汇总，资料收集，在石墨做分不同的部门做周计划，月度计划表，培训计划的汇总，并收集部门会议记录等资料,协调各部门的会议培训等内容。也节省了人力。
三、从易效能践行，我个人领导力也取得不少的提升。企业需要有卓越的领导力的领导。
以身作则 主动承担责任 员工执行力不够，先反思自己的领导力是不是不够。而且作为团队的领导，必须学会主动承担责任，这样才能赢到下属的信任与尊重，下属们才能更尽心的工作。
营造积极向上的氛围 和优秀的人在一起，也会变得更优秀。 易效能让我看到各种优秀的品质，和大家积极向上的一面，不断督促我成长。一开始我是小组里最晚起床的， 而且我也从来不跑步。人都是会被影响的，和自律的大家时间长了，我也深受感染。早睡早起，微信早餐正能量打卡。爱上运动，成功减重2KG，达成我的体重目标48KG. 作为领导，在公司我也要营造这种向上的氛围。
知人善用 作为老板的我以前还有个毛病，老觉得自己很能干，所有问题都要我来解决。正当就是救火就习惯了，一直在帮员工救火。现在我也学会赞美和欣赏，发掘每个人的优势，不直接去帮员工解决问题，而是引导他们自己去解决问题，并合理的支配资源，让每个人都发光发热。
系统化的思维 践行之后我也开始用幕布，做思维导图，全局考虑各项工作内容。
最后，因为相信所以看见，相信相信的力量。
相信践行易效能时间管理帮助我们经营好我们的企业，经营好我们的人生，实现人生梦想。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
