承诺文化是团队打造中非常重要的文化板块
人性天然对自己在公众面前承诺过的事，有强烈的兑现欲望
现在将公众承诺的落地要点进行点拨
此一条制度的落地，就能瞬间提高团队执行力
进而提高业绩，打造团队是老板的第一能力
也是毕生的努力方向
希望你能在这个群里参悟透团队打造的关键环节
————财神商学院 孙大狮
亲爱的总裁：
你好，我是孙大狮
前段时间你学习了由天道，师道，孝道文化构成的三道文化
三道文化是锁定一个团队文化基因的重要导向
天道文化就是华为任正非的“以客户为导向”
师道文化就是“团队内部互相学习，结果为先”
孝道文化就是“尊重老员工，铭记发展历史”
我建议你不要学一遍就过去了
团队文化的板块我会留给你时间去思考
你自己明白了，说话就会雄浑有力
整个人的精气神都会发生变化
今天学习承诺文化，承诺文化是生发团队执行力最快的方式之一
基于人性的承诺原理演变而来
几乎是任何团队管理职务必须掌握的角度
承诺文化是具体的制度与文化的落地文化，执行文化，是由外力转化为内力的载体
如何才能打造一个精湛的承诺文化？
如何让承诺文化深入人心，生发全员的执行力，结果力？
现在我就将操作需要注意的细节和案例模板教给你
承诺文化是团队打造中非常重要的文化板块
人性天然对自己在公众面前承诺过的事，有强烈的兑现欲望
现在将公众承诺的落地要点进行点拨
此一条制度的落地，就能瞬间提高团队执行力
进而提高业绩，打造团队是老板的第一能力
也是毕生的努力方向
希望你能在这个群里参悟透团队打造的关键环节
在实践中去摸索
内化为对人的敏锐和对事的执着！
公众承诺要点如下：
一 承诺的前提是面对公众，大声说出
接收承诺信息的人越多，效果的力就越大，承诺者确定完成目标的心就越诚
具体内容和细节该怎样操作？
1，承诺人和承诺对象
承诺人首先要报上自己的姓名或团队的名称
承诺人可以是一个人也可以是一个群体
并说明要向谁承诺，如“向公司承诺”、“向大家承诺”
2 承诺的内容
说明自己承诺的事项和要达成的目标，再次清晰的描绘承诺的概况
如“今年公司的招聘目标是100人”
“3月份营业额目标是170万元”
“第一季度利润额达到130万元”等等
3 处罚方式
承诺人要说明如果自己没有兑现承诺，将接受什么样的处罚
你也可以让其把如果完成了对自己的奖励也加进去
如：“如果达不成，我将每天义务给同事打水”
“如果达不成，我每天步行上班”
“如果完成了，我给自己买一部**手机”... ...
惩和罚相结合，有惩有罚才可以激发人性想要好的，不要坏的欲望
这些形式是多变的，多样的，根据不同的承诺匹配合适的力度
当然你需要注意的是：承诺一定要兑现，要想打造执行文化，首先要说到做到
有两个关键点：
1，奖励要第一时间兑现
2，惩罚要在预期中兑现
为什么？
过去为什么公司没有达成承诺文化？
因为员工不相信你！
因为你作出的承诺忘记了，那你的员工就受到伤害，你的形象和权威就会折损
一个完整的公众承诺必须具备以上三项，这三项是共生关系，相辅相成，缺一不可
只有同时将这三个力打出去，承诺文化背后的效果才会凸显出来
举例：1、“我**，向大家公众承诺，我承诺2017年毛利润不低于300万。如果达不成，我每天打扫办公室卫生。承诺人陈**。”
2、“我**，向大家公众承诺，我承诺2017年第三季度的销售额不小于200万。如果达不成，我每天午休时间给大家买饭。承诺人王**”等等
一句话承诺就能让你的团队焕发魔力，这就是承诺文化的神奇之处
毫不夸张的告诉你：倍增收入最快捷的通道就是公众承诺！
二：公众承诺的四项基本原则
1、不接受逃避型的承诺
2、承诺应避免带来不良的社会影响
3、承诺应不许产生连带责任
4、惩罚方式不对身心造成伤害
这四项基本原则是承诺文化在你的公司生根发芽的基础因素
也是承诺文化能否顺利开展的前提条件
三，业绩公众承诺八步骤
1、上一季度我收入多少钱或者业绩是多少
2、下一季度我的收入目标是多少
3、如果达成目标我将如何奖励自己（奖励标准必须是能让自己心花怒放的）
4、如没有达成目标如何惩罚自己？也可交风险押金。（胆战心惊）
5、现在找一个目标达成的PK对象
6、现场定出PK金额（一般在三个月收入的5%——10%左右）
7、公众承诺一定要站在场地的最高处，如宣誓般大声朗读出来，同时要录像进行记录
8、将公众承诺书粘贴出来以提示激励自己
面对承诺，你可以按照上面的8步骤去嵌套，我说的嵌套是根据你的实际情况而选择，并不是生搬硬套
你可以在此基础上增加或删减一些步骤
唯一的目的就是利用承诺文化去塑造公司员工的竞争意识和拼搏意识
承诺文化是一种从上至下的文化，在这种氛围烘托下
它和公司的每个人的利益息息相关，牵一发而动全身
唯有拼命地往前冲，才有机会实现自己当初承诺下的话
从另一个角度看，承诺文化是一种分享文化
其形式就是将企业的目标方向转化为个人成长的方向和目标
核心就是企业和个人共同分享增长了的利益
让企业和个人实现共同的成长
中国具有五千多年的文明史和文化积淀
如果你想拿到结果，首先要做承诺，打造承诺型文化
作为总裁，你首先要敢于承诺！
为什么每一年目标没有实现？
原因只有一个，问问自己，今年的决心程度有多少？
对全体员工做出什么承诺？
第一：凡事都要做书面或者公众的承诺
第二：承诺一定要兑现
第三：想要达成承诺，必须要从你做起，从一个公司的领导者做起！
今天的课程就到这里，好好体悟，穿透承诺文化背后的机理！
现我发两个非业绩承诺机制模板，供你参考使用！
