今天部门开会。
会议室是在公司很好的一个表现自己的地方。平时自己要注意积累，在会上，就是展示自己的时候。
会议一般会有领导参加，这时候因为有领导在，所以说话时，还是一定要注意点。
记得当时领导说怎么安排。我手头很多工作是事实，但是我不能说，只能给别人了，不然我就得负责，一二三四什么什么事。
我应该说，产品经理还是希望我负责这个产品，但是我实在忙不过来，所以只好交给了别人，如果领导还是希望我负责的话，那后面的工作我接着做。
这样说，想收回这个产品就可以收回了，最后的决定权交给了领导，那么领导还是能掌控的。什么样的的事情都尽量让领导知道，不要自以为领导忙，不该给他添堵，结果自己解决了还好，没结果那麻烦就大了。所以要时不时给领导汇报工作，让他有把控全局的感觉。而且即使你解决了问题，因为领导不知道这中间的困难，那么就显得工作效率低下，你没有尽力去做好这些事或某件事，如果时时跟领导汇报了，那么情况就不一样了，解决了领导会觉得你能力不错，没解决领导也觉得情有可原，毕竟那么大的困难。
但是跟领导说话时一定要注意察颜观色，同时仔细听清楚话外音，脑子快速运转，做好随机应变的准备，一定要保全自己，但也不要去伤害其他同事。
什么时候都要记得去看“表象背后的表达是什么”。回答时，一定要考虑到各个利益相关者的立场：领导、同事、自己……不要去损害任何人的利益。
尽量做到同时满足不同人的不同需要并保全了不同人的不同利益。。
跟客户做需求一样，公司同事之间也有不同的需求，有明的需求，有暗的需求，还有自己或对方都讲不清或不愿说的需求，甚至还有自己或对方没有意识到的需求。
一定要透过现象看本质，由表象分析原因->原因的原因->原因的原因的原因…..
开口说话既要说到点上，明确目标，又要顾全大家，不要轻易开口，想好了在说。一定要说话，说有价值的话！
