核心点在于聚焦。基于人或者团队的精力是有限的这个假设，继而把重要的精力或者资源投入到最重要的事情上。与之相对立的，就是“既要也要还要”的事情。
当年乔布斯回归苹果的时候，砍掉了绝大部分的产品线，而只保留了iPod，也正是这款产品，才让苹果起死回生。
除了核心点，还有一个次核心点在于对齐。包括2方面，上层组织和下层组织战略上的对齐，以及组织和个人目标的对齐。
从公司层面的OKR拆解到BG、部门、小组大家应该是围绕着同样一个战略目标在努力，保证力量是拧成一股绳的。
对于个人来讲，个人成长的目标未必能跟公司的战略契合，但是至少应该向着大的共同方向走。
这整件事，有点像大家为了某个共同的愿望，互相从自己的角度去贡献一份力。比如一次团队汇报，有人负责收集素材，有人负责做PPT，有人负责演讲，等等。
这其中最重要的点，就是大家是否知道大目标是什么、对于大目标的理解是否有偏差、自己的目标跟大目标之间是否有冲突。
