有个网友，叫’水阁男人‘，我差点打成了’睡个男人‘！我不认识，我记得他是QQ群认识的。

创业类的QQ群，刚开店的时候意气风发，加了很多创业群，发誓要打出一片天下。

有一副打江山的气魄，觉得别人可以，我也可以的，隔壁店是做建筑模板的，再隔壁店是开宠物美容的

我还记得宠物店老板跟我说的一句话：“小伙子，开弓没有回头箭”

当时的开店模式还是很老派的，进货，压货，跑货。现在看来，起点上我就输了，因为社会已经进入O2O的模式，线上线下合作的模式。

就是线下体验，线上购买

实体店生意平淡，略微浮盈吧。原先的老派经营模式是，供货商-经销商-客户，三个环节，而经销商可以是东南西北经销商，省经销商，市经销商，县经销商，镇经销商。

经销商赚的钱是差价，那么也就是说，市场越不透明越有差价可以赚，市场越不透明，客户就越不知道真实的价格，那么市场价格越混乱就越容易牟利。

而网购的崛起正式的打破了这个不透明市场，让所有的经销商胆寒的是，他们的底牌全都被知晓了，牌都被知道了，还怎么打？稳输的，这也是实体店大面积倒闭的原因。

当我意识到这个点的时候，已经开店2个月了，起步上我已经输了，面对挤压了几十万的货，我已经不能去奢求赚翻倍的钱了，捏紧了椅子的扶手，心里暗骂：”任狗害我“

这个任狗，就是我进货的厂家的老总

其实跟他没什么关系，他只是供货商而已，我需要进货，他给我进货，只是人都会在关键时刻推卸责任，寻求一种心理安慰，逃避犯错的一种借口

我开始不断的把责任推卸给他，继而又跑到嵊州去找他，让他给我出解决方案

于是他官方式的给我洗脑，让我坚持...

其实我心里已经默认了要完蛋，点背不能怨社会啊...

我开始分析整个供应链的缺口

先给自己的产品做了定位，中等产品，但是往往中等产品是最难做的，因为高不成低不就，反而很难迎合别人的口味，缺乏针对性。

又开始筛选市场模糊的区域，发现诸暨是四线城市，但是物价却很高，百姓基本没多少钱，我们普遍看装修，都把客厅装修的富丽堂皇，内饰厨房卫生间装修的很简陋，而真正有底蕴的都是穷看厅堂，富看厨房，厨房和卫生间是最容易藏污纳垢的地方，大城市看公共厕所多不多来评价是否发达，一个家有没有底蕴就看厨房卫生间有没有处理到位。

于是我发现，大量农村装修，还没有接触到网络，都一致认为网络是假的，亲眼摸到才是真的，这里就是不透明的地方。

大量偏离城市中心的房子，都没什么钱，买不了高档装修

于是我开始往这两个地方跑货，的确，没有透明的比价，我给的价格和质量的确是优秀的，准确说，他们吃了不懂行的亏。

一直跑，效果很不错，当我的货处理的差不多的时候，我已经不打算再进货了，开始寻找代发货的地方，我又找了一家枫桥的橱柜店，把我的生意全都转接给他，售后安装全都让他负责，的确这么很好做，因为我已经没有任何压力。

就这么混到了结束

第一次创业算是平局，不亏也没赢，剩余的尾货，交给了同样做厨卫的朋友，我叫他师兄，最后算达成一个合作的名头吧。

现在偶尔的售后还是我在跑，有时候测绘测量人手不够我还得去帮忙。

看出来了吗？创业可是个技术活，多多少人在创业？又不是所有人都能成功的，我认为自己是幸运的，最后的确靠伎俩达到了一个平局的场面。

起步已经输了，旁人都玩O2O了，我还玩老派的模式，若不是后来超车，岂不是输的更惨？想想也胆寒

想找未来的朝阳行业，很简单，看发达国家就可以了，我们一直落后美国，那我们看美国什么行业可以不就行了？

但难点就是你的点很难切准，切的早了，你没那么多的成本可以垫，切的晚了，你只能吃剩下货，有没有的吃还不一定。

你看现在的马云，马化腾，李彦宏，贾跃亭，布局的未来产业，都是不断的烧钱，来抢占龙头，等行情来了，再收割，可万一行情迟迟不来，岂不是慢慢耗死。

耗死的多了去了

我若是再坚持几年，估计我的底子也被耗没了，其实结局已经显而易见，只是死的快和死的慢的区别，多坚持几年并不是好事

现在师兄经营的店，生意也只能算是马马虎虎，开始线上发展，线下体验，员工开除到只剩一个，做了几批精装修的单子，但是钱好像很难结，一拖二拖，还是三角债，催的紧了，人家说：”你要么去某某人那拿，他也欠我20万，你拿来刚好给你“

你要甩脸色，以后的活儿别做了，不缺你一个，现在线上一透明，遍地都是货源。

师兄无奈

还扛着

我问：“你这是何必呢？”

他摇头不语

难道是为了情怀？

我再看很多朋友开店，都是一腔热血，事前没有经过大量的核算和调查，开起来的时候起步都输了，再加上经营不善，倒闭是定局

那为什么要开呢？

情怀吧。

谁没个情怀啊，失败了还能安慰自己，咱也是创业过的人.....