开放式组织  心得

感谢春生提供本书

一是解释什么是混序，混序组织的特征是向下授权，分布式管理，独立的自治组织，去中心化控制。

开放式组织的，拆掉了两堵墙，一堵墙是公司与外部的客户，供应商合作伙伴的强对外开放，另外也是拆掉了公司内部的部门和层级的钱，形成了以目标和创新为导向的团队或组织。那未来互联网企业具备快速创新能力的组织保障，是平台加团队的混血模式。

未来成功的公司将具备一系列不寻常的特征。

领导者通过被领导的群众选举产生。

实际的贡献重于文凭证书。

影响力来自于你所带来的价值增长，而非你的头衔，

每个人的努力都是为了公司和自我成长，而不是只想着升迁

决定你工资水平的是同事而不是老板，

每个想法都在同样的起点上被同等对待，

资源将在市场机制下调配。

快速的原型设计成为公司的核心能力，

按照个人热情而形成的社区成为公司的基本组成单位。

协调性通过合作体现，而非通过中央集权实现。

层级架构仅在能产生价值的地方出现，在其他地方都将消失

扁平化的沟通将比垂直沟通更加重要。

公司将依靠透明度和同事反馈来实现控制公司的边界。

每个人都会像主人一样的考虑问题和负责任，

每个人都会自愿的投入工作，

为什么将比什么更重要。

开放型组织领导的目标是让大家相信，他们自己能完成某一使命，然后协助创建创建最佳的组织结构，赋予力量，最终完成曾经认为不可能的任务。

对于管理者而言，最重要的任务是建立一个启发思考，培育积极的投入精神，并且推崇无限热情，想象力和主动化的工作环境。一家公司的胜利，很大程度上要归功于它能够对创新型，智慧型和情感性增长的吸引力。领导者和经理的角色，更多的转变为氛围的营造者，营造合适的环境来维系整个公司共同奋斗的目的和最终目标。

热情具有感染力。以身作则，展示出你的热情，以后其他的人便会仿效，同时为大家表现出最真实的自我创造条件，在公司组织的短途旅游和团建中，可以允许大家做些荒谬的事情。

参与非常重要。

做一个领导者，你的职责不是直接告诉大家去做什么，而是让他们知道自己有多重要。并融入公司。

建立和建设团队常用的一些沟通渠道，包括公告板，wiki，社区讨论，主题列表，博客，即时通讯，电子邮件，视频会议等。

公司里需要有很多思想领袖，大家能够对有影响力的人物表示敬畏，应该让有能力做决策的人，有能力做技术决策的人，去主导一些事情。

需要有用更有意思的任务来奖励团队中表现突出的员工，即使这并不属于他日常工作的范畴。同时要不断的公开，认可重大的努力和重大的贡献。要思考一下你的影响力是来自于你的头衔还是你的能力，如果是前者，你要需要向后者努力。

红帽公司的价值观是自由，勇气，承诺和责任，那这几个价值观是相互约束的，你比如说自由，那有的员工可能会说我是不是可以不上班的自由，那这个时候就会被责任这个价值观所制约，他的确具有自由度，但是他还是要去承担责任。

领导者必须能够培育出辩论的环境，并且鼓励其发展，因为合适的反馈才是成长的动力，一言堂和没有反馈的环境，都不会有成长。我们需要把健康的争论和诚恳的态度都融入到对话当中。领导的作用在于扫除合作的障碍。开诚布公的态度和引人深思的反馈，以及富有成效的辩论，都可以大幅度提高一个组织的价值。我们需要找出各种阻碍，坦诚对话的屏障，并且把它给消除掉。

做决策相对容易，但是执行起来效果就不一定，因为如果是把简单的把已经做好的决定灌输给员工，永远不可能带来改变，我们需要的是整个团队共同认可一个方向，并且通过激烈的辩论和漫长的讨论形成决议，最终它执行起来就会收敛，非常快。

做一个决定的时候，需要思考一下，你是否已经考虑到别人的观点，如果有这些是否影响你的决定，如果没有。那这个决定在别人观念影响之下有什么不同。叫你做一个决定，以前需要问问自己，其他人会不会惊讶，如果会，就需要考虑让他们加入决策流程，然后再公布决定。

有效的领导，一个开放式组织领导者需要具备的素质是个人的信心和能力，耐心高情商，差异化思维。

这个是一个未来发展的形态和趋势，我们需要辩证的来看，我们距离这个状态路还很长。

我仅仅是用它来做了一下，自我对照，发现有几个地方存在明显不足。

包括说的多，听的少。还没能建立起了一个充满建设性对抗和辩论的环境。决策过于简单，没有能够引发共识就开始实施。还没能建立起一个比较好的反馈系统反馈工具。个人在技术决策面上，存在比较多的能力缺失。