现代，终身雇佣制已经一去不复返，人们不可能再在一家企业干到退休。想培养员工，但又怕员工学有所成之后甩手走人。怎么办？
霍夫曼告诉我们，要建立联盟，即公司和员工通过开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。公司通过培养员工，让员工更好地发展企业，员工则通过发展企业不断提升自己的核心竞争力。毕竟，员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。
这样，公司得到了发展，员工得到了能力，就是双赢的结果。
而如果企业提防着员工，害怕花了钱员工却跳了槽，员工也会觉得在这里毫无希望，那他也待不长久，这样只会加速人才的流失。
有一个子公司，领导非常的苛刻，本来按照集团的规定，员工每年有两次的部门活动日，分上、下半年开展。但是该领导直接跨过上半年的活动，只在下半年搞了一次。理由是因为生产太忙，抽不出时间搞。其实哪里是没有时间，他只是不想再额外抽时间给员工履行福利罢了。
底下的员工颇有怨言，但又不敢发声，因为说了也是没有用的。公司内部员工之间关系不大融洽，光一年就有五六个人辞职，走了又换，换了又走。
前两天还因为仓库员工入库数目有差错，而想着要求让跟他边生产边即时对接的公司，额外再提供入库数目的单据，而不是像以前那样，每次生产一批及时入库一批，双方共同清点交接。这就把简单的事情复杂化了。说白了就是不信任底下的人员。
一个领导能苛刻成这样，一心想着怎样才能在员工身上榨出更多的劳动价值，而自己却能省就省，对员工抱怀疑的态度，更不用说培养员工了。也难怪公司内部氛围冷漠，矛盾不断，人员流失率大，许是看不到希望，没有归属感，工作不开心，只盼着另寻归宿了。
长久如此，只怕众叛亲离，企业的路越走越窄了。
所以，别以为拼命省下来你就赚了，其实你是失了人心，断了未来的路。只有双方共赢，才能创造出更大的成就。
