我有一个朋友从事眼镜连锁行业的创业，公司不大但也有200多号员工，他经常跟我“抱怨”的是：
“为什么我每天像打了鸡血一般的有干劲，手下的员工却每天没有动力呢？”
“为什么我的想法，他们都理解不了呢？”
“他们就不能站在我的角度想问题？”
曾经和某首富身边的一位职业经理人聊，他说：
“每次我们和老板讨论问题，觉得他这个模式有问题，那个想法也不对，讨论到最后老板就会一拍桌子说，‘我要做的事，每次你们这帮职业经理人都说不行，事实怎么样？这一二十年下来，每次按我说的做，不都成了？！’”
在职场的人可能对这样的场景感同身受，因为我们每天都在其中。
那么，都说“站在老板的角度想问题”，但是，“老板的角度”到底是个什么“鬼”？
01.不按“套路”出牌，讲求可能性
老板的想法一天三变，朝令夕改，随时都可能蹦出新的想法来。他们不断的与人交流，从外界获取新的信息，又不断在自己的认知和思想体系中重构，然后交代给职业经理人或员工，并期望手下人可以快速的将想法变现。
而下属们长期受到的训练是秩序、规则、制度、流程、节点，认为一切需要规则，受不了老板们的“突发奇想”。
老板们就如同一条朝前疾奔的河流，任性的在礁石、岩壁上激荡起四散的浪花，左突右撞，哪里有一点缺口都要撕开口子瞧一瞧。
下属们则像一条平静的、波澜不惊的河流，沿着规整的河道，缓缓的流淌。
遇见不确定性或挑战时老板们想的是可能性，“这事儿怎么才能成？”
而下属们通常看到的是不可能性，“这事儿限制太多，估计不行”。
因此，不妨尝试跳出秩序、规则的“陷阱”，多尝试可能性，所谓秩序、规则是为可能性服务的，而不能成为可能性的限制。
02.别废话，提头来见，拿到结果
当有了一个好的idea，下属们的套路是：搜集信息 → 可行性分析 → 汇报 → 听取反馈 → 修改报告 → 等候层层批示 → 执行……。
而老板们有了一个好的idea，稍作判断 → “提枪上阵，杀将出去”，待下属们回过神来，老板们已经“提头来见”。
老板们在大方向确定的情况下，倾向于试错-修正-决策-执行，目的直指“拿到结果”，“只要抓住耗子的就是好猫”。
老板们最想要的是下属们“拿到结果”，而不是老谈问题，老在哪儿磨蹭，越磨蹭生意就跑啦。
有老板就曾说“从我创业以来，每一年都很难。但再难，我也像疯子一样往前冲，要拿到结果！”
03.看大势，算大账
下属们往往会有些纠结，如果我这样做了，老板们不满意怎么办？风险谁来承担？在做之前先把责任分摊得一清二楚，在每个事情上计较很久。一个候选人曾告诉我，他们一个已签署合同的付款流程居然要40多个人签字，每一个签字人都想拉上一个“垫背的”。
等算过账来，时机可能已然错过。
高明的老板们想事情，会看大势，算大帐，即所谓不在于一城一池的得失，统筹考虑全盘、长期的输赢、损益。
所以老板们希望下属懂得宏观层面的取舍、进退。
04.有些事无法交底、交心
做老板的都很辛苦，也很心苦。
常在河边走，道理你都懂。
但老板们又不能随随便便给职业经理人交底、交心。所以职场中总会有一些人善于揣摩老板们的心思，擅长切中需求和痛点，往往会进入到老板的核心圈子之中。
能进入核心圈子的人不一定都是职位高的人，可能会是老板的老乡、同学、一起经历过某些事情的人，也许并不位高权重，但是关键时刻能够跟紧老板的步伐，“是老板的人”。
往往老板们用能人，但更爱“忠臣”。
05.霸道老板的人才观
鱼叔曾短暂跟在一个霸道老板身边工作过，某年的胡润富豪榜第二。
在他手下工作，想成为他眼中的人才，须过他的几道“关卡”。
一、和他一起出差。
出差中霸道老板会观察手下在安检人多时的队列选择，他认为聪明人一般选择两侧的队伍，因为一旦排队的人多，往往会在两侧新开窗口。这种人善于观察和思考。
同理，他还会让手下给自己开车，观察在堵车情况下选择道路的判断。
二、和他一起喝酒。
喝酒，必须得喝醉。目的是为了观察手下在醉酒状态下的德性，是否知道收敛，会不会酒后乱“性（子）”。
三、和他一起打牌。
打牌，必须真金白银，而且必须本着打通宵的节奏去打，还故意让手下赢钱和输钱。目的是为了观察手下对金钱的态度，特别是后半夜，在精神状态不佳的情况下往往容易暴露出“本性”。
看来，老板的脑袋里还真是住着不少“鬼”。
