年底已近，各单位、各部门同志想必都在着手撰写年度工作总结了吧。能写的人估计会很轻松，不会写的估计又在在网上一顿狂抄、一顿粘贴复制。每年都是如此，结果自然知晓。
“天下文章一大抄，就看你会不会抄。”试问一下大家，这样的总结有价值吗，作用发挥又如何呢？有几个人能抄的对呢！能应付的了一时，能应付的了一辈子嘛。
不啰嗦了，直接上干货！总结需要这样写。
第一，理解撰写总结的目的。所说的度工作总结即是对本单位、本部门年度重点工作的一次概括陈述。目的是为了通过言简意赅的文字将全年的工作进行一次系统的梳理，让公司领导对本单位或者本部门进行一次全面的了解和掌握，既掌握年度重点工作完成情况，又能对存在的问题及下一步工作思路有一个掌握，并未后期的公司各项工作安排提供精准的数据和战略支撑。
第二，掌握总结的基本结构和布局。一般而言，一个好的总结都由年度重点工作完成情况、存在的问题、对策及下一步工作思路等基本内容构成。
（一）重点工作完成情况。要紧紧聚焦所在公司的年度生产任务或者经营业绩指标，划分不同的板块进行梳理和归纳。最好的表述方式,
例如，融资方面。2023年度，围绕公司战略布局，坚持市场导向，在融资方面先后与xx家银行进行沟通对接，与xx家金融机构进行座谈交流，共获得融资xxx亿元。
科技创新方面。坚持科教兴国战略，推进产学研一体化推进，引进市场化优秀管理人才......
风险管理方面，贯彻落实依法治企不动摇，不断完善公司各项规章制度，做到制度管人、流程管事，将各项风险做到可控、在控状态，切实为企业的高质量发展保驾护航。
以上只是一些抛砖引玉，大家可结合自身实际进行梳理归纳。
存在的问题及对策。特别强调一点，就国企而言，党的建设工作方面一定要提，比如党的建设创新思路不够多、党建与企业生产经营的融合还不够深、党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用发挥还不够等等，都可以谈。篇幅不宜太多，但是不能缺。
其他的问题，比如说距离上级党委的要求还有一定的差距、市场化程度还不够高、风险意识还有待加强等等，这些都可以谈，但是在写的过程中一定是“总-分”的形式最好，切莫长篇大论，言七言八。
（三）下一步工作思路。要与当年的工作做好紧密结合，并且在公司总体战略项下，对所在部门的工作进行梳理，可以适当宏观，但不能空谈，必须结合工作实际进行梳理，一些关键性指标必须做到可量化、可考核。
第三，有理有据数据详实。写作总结时一定要数据详实，文字风格要简练。能用一句话说完的，绝对不用赘述，实属浪费时间。还有，在写作过程中，能用表格就尽量不要用文字，比如说表格类的，不建议用长篇福的文字形容，谁会有时间看冗长的文字，最后不知所云。
以上写作，只是常规的一些动作，若想是完成写作任务这样的布局和结构完全可以的。特别是在体制内的伙伴们，一定要在正文前或者正文的第一段学会穿靴戴帽，具体要不要穿、怎么戴还是要结合实际进行。
一句话概括：删繁就简三秋树，领异标新二月花。
