不知道大家发现没有？其实从第二部分开始，我的写法有些改变，逐渐增加干货分享，同时辅以实例，而每一章都尽可能独立成篇，这样如果有新朋友发现了咱们文章的时候，也很容易切入进来，不至于被所谓连续的剧情所拒。
互联网行业有一个很大的特点就是炒作概念，这点跟股市很像，只不过股市里面的概念可以反复炒作，而互联网行业的新概念则如潮涌，生生不息。
因为投资者们都极力追捧概念，所以互联网行业的创业者们也不得不去追逐概念以选择自己的创业方向和着眼点，否则很难得到投资者的认可，拿不到融资就意味着短暂的创业生命的结局是死！
在一家独立股东的初创私企里面，尤其还是一位很强大且强势的创始人做老板，压力之大可想而知，尤其在战略或者项目提案等方面，他有过人的思考能力和强大的营销思维，一般来说，包括老总在内的我们很难轻易突破这点而有所建树。
公司成立两年后，公司开始尝试调整战略方向，准备从网络教育转到电子商务方面，其实我们也知道老板的内心必然是极为痛苦的，尤其是他曾经在中国网络教育方面的成就以及内心的执念，我们都能理解。但是在2010年网络教育依然看不到曙光，更何况老板内心深处不为人知的强大压力也迫使他尽快考虑转向，当然除此之外还有迫在眉睫的资金压力。
而介入团购正是这次转型的试水之作。
现在看来，当时已经是千团大战的末期，团购网站群雄并起，位于第一集团的拉手、美团和糯米遥遥领先，不时传出的融资案例让这个团购概念持续升温。
经过深入的市场和竞品分析，老板发现了团购市场的纵向细分机会，决定立足本身优势专门服务于固定用户群体，做一个专门服务大学生群体的团购网站。
不论是从以前的网络教育实践，还是后来的主题商城项目，都是建立在大学生群体之上的，几年下来，对于这个群体的研究很深刻，一旦这个团购项目成功了，那么稍微一拓展就是我们一直奔波努力的主导项目，等于是磨刀不误砍柴工。
于是立项开发，由我负责。当时形势很紧，老板只给了三个月的开发周期，这也是因为我善于打硬仗的缘故。
团购网站总体来说，页面和功能都相对简单，市面大多数团购网站都差不多，各种的抄袭模仿，基本都是美国Groupon的底子，且网上更有大量源代码可以参考，所以我不太担心功能实现。
召集技术部研发人员开会，我把老板命令一传达，大家都没觉得有多难，但是由于当时技术部还在迭代在线英语项目，可能人手有点不足。
为了赶进度配合老板的融资团队，我从网上购买了一套据说是拉手团购网站流出的母版程序，先带领一名美工和一名前端工程师进行测试和修改，并部署到公司的服务器上。
而在修改网站的同时，我们也在接触投资公司，经过几轮磋商，最后圈定了以IDG和清科为首的几家投融界排名靠前的公司。
（待续）
