11月份不仅有双11，还有公司组织的敏捷转型和培训。
从最初突然接手xx项目，到参加启动会，自己有三个问题：为什么要敏捷？敏捷之后日常工作模式会变成什么样子？除了好的一面，有没有什么不利的影响？
到现在为止差不多已经持续到第二周了，觉得基本上可以回答这些问题。
1.敏捷本身不是目的，提高工作效率和系统质量才最重要的。
2.敏捷工作模式，从最初接到需求到一个迭代完成，目前理解主要关键词：挖需求，排优先级；内部透明公开；成员自愿领取任务；问题及时解决;进度及时跟踪；及时总结反思。
3.从目前看，不利的影响主要是开会时间变多了，两个项目来回跑。
三个月计划：通读 《用户故事与敏捷方法》 《轻松Scrum之旅》
下周计划：用户故事与敏捷方法 前面3个章节，并记录读书笔记
