在前面的 7 个段位中，我们不断地探寻真理，直逼内核，像滚雪球一样收获复利。滚雪球这个动作听起来很轻松，但要实现没那么简单。

人生长路漫漫，你会遇到挫折，你可能在不确定的现实森林里迷路……这个艰难的过程很像希腊神话里受惩罚的西西弗斯，他每天必须将一块巨石推上山顶，等石头滚下来又推上去。

这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。越伟大的企业和个人，越会强调愿景。

我们通常认为，愿景是一个很务虚的词。但是有愿景的人，才能够比平常人走得更远。能成功的人，需要1%的愿景和 99%的行动，但这 1%的愿景必不可少。

达利欧将这类人称为塑造者。他们既有伟大的愿景，看到大画面，又能关注小细节，非常现实主义。

比如特斯拉的创始人马斯克，他既能扎到细节里，研究电动车的车钥匙怎么设计，又能建构愿景，思考电动车对世界的变革。看起来这是两种很矛盾的力量，这正是八段你需要做的人生修炼。

北极星优于地图

那我们应该怎么去理解愿景呢？

愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝图。核心理念就是你努力要变成一个什么样的人；未来蓝图就是你努力要做成什么样的事。比方说，迪士尼的愿景是：成为全球的超级娱乐公司，使人们过得快乐。

如果要形象地理解愿景，那么它是一种粗线条的强大算法。

企业家杰森·弗里德说，在他们需要头脑风暴的时候，会用尽量粗的笔。假如你用很细的笔，笔尖的分辨率太高，会促使你担心一些你不应该担心的事情，让你掉进细节里。如果是用又大又粗的笔呢？你就会关注大画面，从大局出发，聚焦于少数关键想法。

而且，愿景会帮你规避掉一种系统性的风险：过度拟合。

算法专家格里菲思提醒我们，不确定性越大，数据越杂乱无章，你越应该注意“过度拟合”的风险。

打个比方，你在一个森林里迷路了，你有两个工具可以借助，一个是你手上的那幅地图，一个是天上的北极星。

手上的地图标注很详细，但在不断变化的森林里，你能完全信任前人的经验吗？这个时候，如果你太过于依赖特别具体的地图，一旦有错误的信息，环境发生了变化，你就可能陷入原地打转的困境。这就是“过度拟合”的风险。

这时候走出森林的最好办法是什么呢？抬头看，找到北极星，然后顺着大方向往外走，途中发挥创造性和自主性，应对随时发生的突发事件。

这就是愿景的力量，它看起来不解决具体的问题，很遥远，很抽象，但是你就是需要时不时看看它，确定你的大方向没有跑偏。

这样你就能理解一句很拗口的话：模糊的精确，好过精确的模糊。

地图看起来很精准，看起来很有确定性，其实会让你陷入细节，失去大方向。而北极星很遥远，形象模糊，但却是确定性的永恒存在。这就是“北极星优于地图”的道理。

愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。

愿景是怎么样发挥神奇力量的？

首先，愿景代表了一种“预见”能力，也就是把一个抽象概念，在大脑中转化成了可以看懂的图像，让大目标变得可视化。

我们知道现在阿里云已经是阿里最重要的业务之一。但是，当年阿里就对“要不要做云计算” 这个问题，内部产生了极大的分歧。最后马云拍板，做。就是因为阿里的愿景是让天下没有难做的生意。云计算可以把 IT 服务平民化了，很小的创业公司也能拥有这样的服务，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在长期来看就是对的，就值得投入。

亚马逊的创始人贝佐斯也是这样作决策的，他说过一段话：“亚马逊喜欢做 5~7 年才有回报的事情。只要延长时间期限，你就可以做许多正常情况下无法企及的事情。我们在愿景上固执己见，在细节上灵活变通。”执着于愿景，帮贝佐斯作出了很多更有利于长远价值的选择。

其次，人是一种需要反馈的动物。但是人生中大部分的事都得不到及时的具体反馈。

在没有反馈的时候，你就可能会疑惑一件事要不要坚持。《精益数据分析》这本书就提到，创业者需要处于一种半妄想状态，才能直面创业过程中不可避免的高潮和低谷。我们的人生也需要愿景的鼓励。

第三，愿景能够引发化学反应。我经常说，能成事儿的人，有打鸡血的天赋：一个是给自己打鸡血，不管前一天多么狼狈不堪，第二天早上照样满血复活。18 世纪的法国学者傅里叶特别好玩儿，他让仆人每天早晨都对他说：该起床了，伟大的理想正在召唤你！

一个是给别人打鸡血，像传教士一样宣讲自己的愿景和梦想，吸引了一群追随者。

愿景为什么能给别人打鸡血？我们来看一种了不起的思维方式，最伟大的企业和个人都是这么思考问题的，那就是“黄金圈法则”。

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黄金圈就是有三个圆圈，里面那个叫 WHY：为什么，是指“目的”；

中间的圆圈叫 HOW：如何做，是指“方法”；外面那个圆圈叫 WHAT：做什么，是指“执行”。

普通的思维方式是从外到内的，先考虑做什么，再想怎 么 做 ， 最 后 才 问 为 什 么 ， 也 就 是WHAT→HOW→WHY。

举例说，如果是一般的厂家来卖电脑会是：

WHAT：我们做了一台最棒的电脑。

HOW：用户体验良好，使用简单，设计精美。

WHY：能帮你提高工作效率，让你的游戏效果更好。

然后对用户说：买一台吧！

而 厉 害 的 思 维 方 式 是 由 内 而 外 的 ，WHY→HOW→WHAT。

比如苹果公司卖电脑会这么说：

WHY：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。

HOW：我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。

WHAT：我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。最后才对用户说：你现在来买一台吗？

你看，苹果公司的方式是先给出一种极具说服力的原因，是不是更吸引人？

稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。

这句话就是在说愿景需要远大而美好；定计划的时候则要非常理性，作好失败的准备；执行的时候则要积极拥抱不确定性。

其实，人生何尝不也是这样？

贝佐斯的三个愿景武器

那我们该如何找寻自己的愿景呢？贝佐斯有 3 个秘密武器，值得学习。

秘密武器 1****：发现有什么是未来十年不会变化的。

我们都喜欢关注变化，但对于找到愿景来说，不变更重要。因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

什么东西是不变的？其实就是常识，以及人们一直追求的美好事物。

当我们不得不作出重大决策时，就可以用这种方式来思考问题。

 秘密武器 2****：最小化后悔表。

贝佐斯在选择创业时，老板多次挽留，他也不确定自己创业是否能成功。真正让他作出决定的，是他做了一个最小化后悔表，他问自己：“假设自己 80 岁高龄时回看自己的人生，现在没有创业，到时候会不会后悔？”如果后悔那就果断去做。当你作人生重大选择的时候，你也可以这么去问自己。

 秘密武器 3****：“以始为终”战略。

什么叫“以始为终”战略？贝佐斯认为在零售业，客户永远不变的就是想要更低的价格，更快捷的配送和更多样的选择，也就是多快好省。他的做法是，先想明白终极问题，再进行逆向操作。

这一点很难，但持续思考这件事，一定会不断加深你思考的深度。

从亚马逊的例子，我们可以看出，愿景不仅仅是为了向别人讲故事，更是你作决策的指引，是可以取得胜利的秘密武器。

本讲小结

人生道路漫长，我们需要忍受不确定性，独自在黑暗中探索。

愿景是一种伟大的粗线条算法，能够帮助我们找到目标，制定战略。就像圣雄甘地说的，找到你的目标，方法就会随之而来。

思考题

我给你留一个思考题：你自己的个人愿景是什么？

划重点

贝佐斯的三个愿景秘密武器：

秘密武器 1：发现有什么是未来十年不会变化的；

秘密武器 2：最小化后悔表；

秘密武器 3：“以始为终”战略。