由于目前已经脱离了项目管理的第一线。但实际上由于工程师们并没有很强的项目风险意思，同时项目本身如果比较紧凑也会进一步让工程师缺少从更高的层次来俯视项目。这个时候就仍然需要作为工程技术的负责人员介入到项目中以进行强烈风险管控，以从而有效的避免管控失误。
记下原则如下：
1.每一周的周一反省每个运行的项目的所有方面，查出是否有错漏；有漏的赶紧补上，需要的要计划起来并且提醒自己，并且做好记录。
2. 每周的周一重新再理一下自己的职责范围。确保没有遗漏。
3.永远为要做的事情流出合适的时间和其它必须支出的余量，尤其是时间。因为在最后的时候总会有凑巧的别的事项占用你的计划。
