为了让我有一个更快速、更精彩、更辉煌的成长，我将开始这段刻骨铭心的自我蜕变之旅！从今天开始，我将每天坚持阅读一个章节，并坚持分享心得。为期90天，请各位喜欢我、支持我的亲朋好友们一起见证！
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第四章 股权激励体系如何实施
股权激励作为人力资源的一部分，如果要使其发挥作用，需要公司整个人力资源管理能够达到规范的基本要求。运行良好的人力资源价值管理体系是实施股权激励的基础，需要企业打造好三大体系：价值创造体系，价值评价体系和价值回报体系。
实施股权激励体系需要评估外部市场环境和扫描企业内部条件，在外部环境支持和内部条件具备的情况下，股权激励方案设计的制定有如下内容：1、明确股权激励的目的（提升业绩、减少资金压力、完善治理结构、激励人才、解决历史与转型问题）；2、设计原则（股东选择原则、动态分配原则、激励与约束结合）；3、实施步骤：1）组建股权激励计划管理团队并进行职责分配；2、选聘专业的股权激励咨询机构；3、股权激励计划文件、制度的起草；4、股权激励计划文件的提交与审核；5、股权激励计划的授予与行权程序。
股权激励是个复杂的系统工程，有众多因素影响其计划是否能顺利实施以及其实施效果。例如行业特点、企业治理机构、法律法规、财务问题、企业管理制度体系等。不管上市公司还是非上市公司，在应对股权激励的难点时，解决措施有以下几点：1、实施前进行详尽调查；2、企业实施股权激励计划的内容制度要完善；3、完善人力资源管理制度。
