今天看了第10-11节，与日常工作息息相关的两类报告，内部提案与活动报告，文中提供了写这两类报告的思路和技巧，实用性很高。
提案切忌拍脑袋，应指出问题，梳理方案与结果的因果关系。
在讨论问题之前，需要就问题的理想状态达成共识，这样才能厘清应该解决的问题，并指出朝哪个方向努力
接着用逻辑树状图将问题拆分成小单位，最后是绘制方案矩阵图，横轴为措施效果，纵轴为实现难易度，表现出优先顺序
活动报告切忌流水账，不应只是单纯的记录了哪些行动，而是要传达事情的状态，并归纳最终得到什么效果。
看报告的人在乎的是活动是否顺利进行。
大规模活动还可以通过品质，成本，日程，风险，团队，利害关系等因素去管理，设定类似红绿黄的标准，如期开展是绿灯，延迟3天内可补救是黄灯，延迟一周以上需要追加人力才能补救是红灯。
常用图表有表格，位置图，顺序依次是活动概要，整体进行状况，个别状况以及针对个别状况产生的问题的行动计划。
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