《创业维艰》这本书三分之一叙事，三分之二是本工具书。作者谈到身为CEO的诸多法则，尤其是企业在逆境下如何生存的法则。对于这个话题，其实可以写成长篇论文。因此，这么浓缩的一本书，并且也让我看懂了一部分，还是很不容易的。一些篇章我直接跳过去了，机械的读也没有意义，需要结合实践来领悟。
据此，我认为有勇气写工具书的人都是很厉害的——就像本·霍洛维茨在书里说的，对于CEO而言，勇气往往比智商更重要——因为工具书大多很空洞。而使这种书成为卖点的，应该是作者本人的经历，以及人脉等等这些外在说服力。这就等同于盖棺定论，没有两把刷子，谁还听你瞎扯。
当然，此文不止瞎扯。作者的行文态度以及为人一直谦逊，并且真诚。他谈到自己作为CEO运营8年的公司最后被收购的艰辛历程，也谈到了对自己的质疑及真实的情感。也许，在历经挫败后成功转型为圈内的天使投资人，以及硅谷创业者的前辈身份，让他能更有底气去直面过去，并且有时间去释怀。
对于本书提出的几个有趣的理论，在此做个摘录：
“怪诞星期五管理策略”
源自一部经典电影《怪诞星期五》，通常采取换岗的形式，让员工和管理人员了解其他岗位的工作职责，一方面更加了解公司的整个运营流程，另一方面增加对其他岗位人员的了解和理解。
“管理债务”的三种形式
一山藏二虎
因某一员工得到了另一工作机会而对其补偿过度
缺乏绩效管理机制或员工反馈机制
也就是说，出现上述情况，是因为主管有时候会为了当下的短期利益，最终不得不做出一些对长远发展不利的决策，短期看达到了目的，但会随时间推移出现越来越多的问题，好比欠债不还，也会越欠越多。所以有远见的人，都带一点绝情。
“彼得定律”和“坏榜样法则”
“彼得定律”指，在一个集团中，员工只要表现出众，就获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别）。自此再无法获得提升。
“坏榜样法则”指，无论团队内部那个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也趋见平庸。
因此，对各级岗位的职责范围和能力标准做出简明扼要的界定，制定所有岗位的正式升职标准就显得尤为重要，这也是降低“彼得定律”和“坏榜样法则”不良影响的最佳手段。
P.S.读书是循序渐进和延续的过程，不一定死磕。看懂了，吸收。看不懂的，慢慢领悟。可是，不能中断。
