蜂窝广州一年
前情提示：经过连续一个月的品牌研究和持续的修正，我们终于找到了几个比较好的关键词，以及方法。不过也遇到了一些小阻碍……就是微信公众号对某些特定的名字需要提供商标认证，比如大学，教育什么的。
具体的名字先不说……注册下来，再和大家分享。
2017年10月05日 漫长而又转瞬之间
蜂窝从贵阳搬到广州，我和几个贵阳的同事一起坐火车，然后住进了青旅，万万没想到那家青旅过于奇葩，晚上10点才开空调，第二天6点就要关闭……北方来的人无法忍受如此炎热，就不得不快速找房子…这是一个插曲。但也很像蜂窝在过去一年里煎熬又在寻求改变的过程。对我来说，它是漫长的。
这是一个具有标志性的时间，我想，这个时间可以算是蜂窝的生日吧。
那蜂窝几岁？
很难说…
如果从有“蜂窝”这个名字开始算的话——3岁
如果从转型来探索市场对我们的教育理念的反馈的话——1岁
不管怎么样，如今蜂窝有了一个生日日期，要不我总是想要有一个周年纪念什么的，却找不到时间点。
当初为什么搬到广州？
- 蜂窝核心课程设计教研团队都长居广州。
- 我以为地球是平的，但实际上不是那么平，贵阳的人才库不足。
- 家长对贵阳能有好教育持怀疑态度……
一年，嗖的一下，就过去了…对我来说，又好像只是转眼间的事。
生死之间的蜂窝
蜂窝开始测试产品是在2016年的5月，我们正式推出初级课程是在今年3月份。蜂窝招募了蜂窝002号初代机——蜂窝的第一波用户。
这个过程中，蜂窝砍掉了之前的开源课程设计平台项目，砍掉了测试新型产品的项目…有不同的同事离开，也有新的同事加入。
有趣的是，在今年的6月、7月蜂窝的收支弱弱的平衡了。我们从财商x 网络素养， 以及蜂窝基础课的招生当中能收支平衡……
接下来我们因为没有持续流量接入，导致微信粉丝增长不乐观，8、9月招生遭遇了滑铁卢…怎么说呢？
我们整个团队两个月没有发工资。
团队伙伴有刚买房子要装修的，家里人生病的，刚生孩子的，但是大家也都能理解。就给了我一句话---钱到了，能发工资了给我说就行了。
虽然在6月底，芥末堆的初九就确定了投资蜂窝，不过还是需要走流程，以及对蜂窝产品，课程的详细了解等等……
那如果两个月依然没有发工资，蜂窝会死吗？
不会，除非肉体毁灭了蜂窝团队中的每一个伙伴
在过去一年里，我悟出的经验是，如果要让蜂窝能健康地成长，一定需要有能维持团队运营6个月的现金储备。若公司账上的钱不够半年了，那就需要评估公司能否在6个月中：
有可持续的现金收入，现金收入能维持团队每个月的开支且有盈余。（至少3个月验证过持续的收入。）
不管上面有没有答案，还需要考虑以及做出以下行动：
- 未来整个团队是产品优先还是市场优先？
- 未来团队成员流动带来的成本。
- 开始去寻找对团队产品方向感兴趣的人！
所以，在6月蜂窝收支平衡的点上，正好是周五的一个下午，初九仅用了一个小时的时间就确定要投资蜂窝，如果没有那个下午，那……蜂窝会怎么样？
因为那天下午，差点错过这个约……
蜂窝未来半年
蜂窝未来半年，依然是产品优先，重点是把整个教育框架与产品搭配起来，与蜂窝最开始的200名核心用户一起打磨好产品，同时让这200名用户爱上蜂窝！
同时，我们在为蜂窝的市场打基础，建立起一个共同成长解决问题的团队。
蜂窝未来
未来呢？朝着蜂窝产品设计的假设（北斗星）奔跑。
- 孩子的好奇心是学习的原动力。
- 未来的学习不再是信息输入式的学习，如背诵唐宋元明清的开国，灭亡时间。而是当学习者需要这些信息的时候，他们拥有对信息触手可及的能力。
- 在面对复杂与矛盾的未来世界与问题，孩子需要学会快速在一个团队找到自身的角色，通过团队协作解决一个问题。这个问题可能是“如果罗马帝国的军队和汉朝的军队打仗一样会怎样？”这样包含，历史，地理，军事，气候等等学科的有趣问题；也可以是“人工智能深度学习”这样专研某一领域的问题。
有趣的北斗星吧？而且，我希望这一切的发生，都是通过互联网在线完成的。
如果你也对我们这样的产品假设有兴趣，那就联系我吧。
- 我们需要首席增长黑客，你需要让更多的家长认可我们的教育方法，同时让孩子加入到我们学习中来。
- 我们需要教育设计师，你需要了解孩子，了解家长，了解市场，同时了解三者之间的冲突。
- 我们需要“新媒体运营采编”，你需要源源不断de向蜂窝的新老用户一起分享探讨教育的可能性，以及一起分担与探讨家长目前遇到的问题。
