如果，新鲜猎人所有的精力只够在这个行业做一件事，我们会选什么？做一个渠道品牌，把门店开遍全国？还是一款产品打造成为品牌，足以自豪？这两件事，是很多水果人梦寐以求的事情。可是我们会去选择另外一件事:解决行业人才输送的问题。
人才，一个行业发展的血脉。而水果行业的人才成长速度远远没有跟上行业的发展速度。存量本来就非常少，增量又不多，这就成为了发展的瓶颈。有几个关键原因:1，水果公司组织架构不完善，岗位对人才的具体能力需求不明晰。2，行业野蛮生长期间，没有清楚的职业路径，职场人士不知道未来职业生涯往哪里走？3，存在某些行业偏见。4，工作本身，辛苦劳累，假期很少。天天被水果的新鲜度逼着跑。
现在很多的人，都是从快销品行业招聘进来。身边很多做水果的朋友，以前卖凉茶，卖酒，卖牛奶，然后被招进现在的公司做市场开发。这种招聘，缓解了人才的压力。但我总觉得还不够。
自古都说:千军易得 ，一将难求。很多企业希望我帮忙找人，有的说找到了送我一头年猪，有的说给我介绍女朋友。我也有心帮大家，可是将才怎么来？
这七年，我们一直强调人才培养，但最失败的也是这件事。刚开始，我们以为缺店长，店长是宝贵人才，后来从实践中得出来的教训证明我们是错的。这个行业最缺的到底是做什么事情的人才？
我们培养人有无数失败的案例，最终的想要达到的结果总是让人不满意，离职率非常高。发现面试挑选标准，培训体系，成长路径会很大程度影响结果。又如何去设计公司的整体培训体系，确保能产出真正的将才？
人像颗种子，公司是片土壤，能不能成材，都重要。要解决行业人才的问题，一是要好种。二是要有好的成长环境。
我一直盯着母校华农，这里有好种子。我们在寻找一种方式，将高校，企业，学生链接起来。一个农业大学，不能解决农业的人才问题，违背于责任。而且在渠道端没有足够多的人去疏通，生产端的产品就出不去。所以，农业大学不能只解决技术问题。
接下来，便开始正式着手，十一月开始学校内招第一批学生入营受训。而所有学习和训练围绕的主题是农产品品牌运营。人才选拨标准很特别，专挑成绩倒数前十又爱折腾的学生。人格特质是以我们公司优秀的几个人才，比如孟庭、刘馨，为研究对象，确定下来的。而整个培训除了校方参与，各个企业也提供精品课程。
这些学生受训结束后会进入支持训练营的各个企业。很期待，这会不会成为行业发展史上，很特别的一笔。
新鲜猎人的使命是给行业难题带来新的解决方案，成为一家卓有成效的运营服务公司。通过为零售商服务，来疏通流通环节，确保生产端的水果实现快速流转。
行业人才的难题，我们会持续的突破。
