我们做施工管理的责任心是第一位的。
在执行合同管理内容的情况下，首先要向业主交一份合格的项目工程，让我们的甲方满意，他们满意了，我们才有可能拿到我们的工程款。
这就是客户是第一的思想，要有服务意识。甲方就是甲方，虽然管理理论上说，甲乙双方本着平等、互利的原则，经过友好协商，签订的合同。
但是其实是我们没法给甲方平等的，甲方是乙方的爷。自古就是谁手里有钱，谁就有主动权！
如果没有这种服务的意识，你的项目是做不好的，做不好，你想拿到钱那是不可能的。
所以我们也要有质量意识，不要出安全事故，保证好工期地完成，做好成本控制，与工程各方处理好关系，最终把项目验收合格，我们拿到我们该拿的钱，这个项目就算才算结束。
这里我更想说的成本控制这一块，涉及到项目管理人员基本的职业水平和道德水准。
举一个项目管理的例子，有一家劳务单位，作为我们的分包方，本来也应该有我们这种服务意识。
其实我们是他们的甲方，但是他们对我们，就没有服务的意识，他们总想从我们这多抠点钱，对工作也不是那么的认真去做。
本来大家是一个利益共同体，大家一起商量着怎么把工作的进度啊各方面赶上去，他们却不，拖拖拉拉，在某一个施工段需要大量的人力的时候，人员也上不来。
寻找各种借口，动不动就要钱，无端的加码加价。钱本来是按照进度拨付，他们没有干到那个节点，就想要钱。
当时临近春节还有不到两个月，根据进度计划，他们至少还有三个月的工程量才到那个节点。
迫不得已，项目部给我们公司反应，换掉这支施工队。我们领导，还是从全局的考虑说，考虑到方方面面，尽量不换就不换了，为此公司的一个大领导还专门过来督战，
这家单位还算给领导面子，好好的干了几天。领导不可能老是在这里，感觉还行嘛，等领导走了以后，他们又成了原来的样子。
终于熬到春节附近，业主要求，我们在春节期间要加把工期补上去。
我们项目部研究，趁着这个档口，建议公司撤换了该队伍，公司照办！
换来的新队伍，果然不一样，素质也比较高，让建设方也很满意。
这就是管理的一部分！
