如果问一个企业要做的事情，很多人都能回答得了，但问到创业者要做什么，大部分人的回答可能要含糊不清了。这也是为什么那么多的企业，要么是老板什么事情都抓，要么什么都要请人来做，即便选择性地做，那也是要么抓错事情、要么请错人。
这是今天未来社群创始人韩永国抛出的问题。
我先看看这个问题，其实我挺不喜欢这种没有问好的问题，到底问的什么嘛，先把两句分开，第一句的问题似乎是问创业者该做什么？第二句的问题似乎是问企业该做什么？
先说第一句话，这几年除了有企业和创业者之外还有第三个人“很多人”说白了就是大众。这个很多人是社会上的绝大多数人，是一个企业自身内部的员工，是企业上下游的合作伙伴，是企业面对的消费者，是企业面对的N多路人。一个企业要做的事情，举个例子，迪士尼要开游乐场，好吧这是全球人都知道的事。迪士尼是一个企业，一个伟大的企业，一个世界级IP。说到这最近刚好看到一则消息说中国的创业圈里打算把西游记打造成迪士尼一样的世界级超级IP。我看过后笑笑路过，今天发现这则消息和今天讨论的第一句话真的非常契合。
两句话中的两个企业认真看完全不是一个数量级的“企业”，第一个“企业”一个应该是至少上过世界500强的伟大企业。
那些初创公司，一两个人的公司不是企业吗？现在的BAT在15年前我们称它为企业吗？所以第二个企业是还不成熟的创业者的“企业”。
由这个成熟和不成熟回到第一句话，为什么很多人知道企业要做什么，而不知道创业者要做什么（换句话是创业公司要做什么）。一个成熟的企业有一个广为人知、久经岁月考验的商业模式。大企业也好，初创企业都是赚钱嘛（个别非盈利的献爱心），成熟的商业模式和摸索阶段的商业模式。
百度一开始赚钱吗？腾讯一开始赚钱吗？百度竞价排名，腾讯Q币，从烧钱多自负盈亏再到赚钱的历程真不容易。
所以第一个问题创业者该做什么？那就是寻找有利可图的商业模式。
第二个问题企业该做什么？
为什么那么多的企业，要么是老板什么事情都抓，要么什么都要请人来做，即便选择性地做，那也是要么抓错事情、要么请错人。
归根结底是那还是刚站住脚的企业，缺少说的虚的叫企业文化，或经营哲学。这是我觉得造成上述乱相的原因。
上个月读了《从优秀到卓越》，相当精彩的一本书，讲述了一个平庸企业向伟大企业迈进的规律，其中有一个非常令人难忘的“第五级经理人”，企业从平庸走向卓越不能看运气，领头人很重要！所有老板啊，只要你一天还带着老板的帽子，你的企业就依然还要平庸。
牛人可以牛一时，但企业不能离了牛人就萎了。
中国改革开放不过三十多年，中国的企业其实都不成熟。个人看法是片面了点，可说点走心的话，就那牛逼哄哄的BAT哪个你百分之一百的服气？
百度的下限依然很低，阿里的商家总想着摆脱它，
腾讯我就说点好吧，最近公众号的热文把马化腾吹上天了，因为腾讯微信的开放，让腾讯由封闭正式走向开放。我真想说马化腾是被市场教训乖了，无论CF还是LOL这些给腾讯送来滚滚现金长龙的创造者不都别人创造的，既然合作能创造更大的利益，不如你腾讯就发挥自己最大的长板，永远的为中国老百姓提供最好用的通讯工具，给我们精选些实用的产品，好用的话我们顺手就用了，不客气哈。
SO企业该做的是如何为消费者提供更好的产品和服务，请实在、走心一点。
