在日常的工作中，我们需要做报告，给领导报告活动详情，项目进度等等。领导的时间也很有限，你也很着急报告，要在短时间把重点给梳理出来就尤其的重要。
就拿我之前工作来说，因为是创业公司，老板也异常的繁忙。我需要进行报告，有好几次进行详细的报告时，因为紧张，导致我的逻辑很混乱，有时候要讲将近1个小时，老板才开始明白。这个时候我就开始想到自己的语言逻辑表达能力已经有问题了。
为了交流方便，我找到了一本《金字塔原理》进行学习翻看，不看还好，一看我就觉得自己曾经错过了这么的一本好书。十分后悔当时买了却没有时间看。要是我能够提早的看到这一本书，那么我的工作效率以及报告效率必然会提升很多。里面的知识点很多，但全都是围绕着金字塔结构来进行说。
为了方便交流，我们必须要将思想归类分组，分为观点、结论、要点、论点、论据、建议、行动、步骤等等。然后我们需要讲分组后的思想，按照不同的层次，进行抽象提炼，然后总结概括，接着就是建立金字塔。
一般来说我们撰写内容或者是进行项目报告，我们需要快速的让对方明白我们的思想，都会采用结论先行，自上而下表达，也就是传递，阐述，论证。跟老板或者同事传递一项信息之前，我们需要先告诉结论，让他引起注意力，接着就是阐述，论证的工作。
在这个过程里我们需要恪守4个基本原则，结论先行，以上统下，归类分组，然后逻辑递进。
金字塔的内部结构
在金字塔结构的各个层级上包括各种思想，每一个思想都使受众产生疑问。在金字塔顶端就是中心思想，然后可以在中心思想上进行横向扩展以及纵向扩展，在中心思想下我们可以纵向延伸出各层级，各分支的思想。
在纵向方向上，我们各分支，个层级上的思想，与读者进行疑问/回答式对话。在横向方向上，各种思想进以演绎推理或者归纳推理方式回答读者的疑问，但两种方式不可以同时使用，会产生矛盾。
如何才能够构建起金字塔结构呢，这本书给出了两种方法：
- 自上而下法
- 自下而上法
自上而下法就是确定文章内容或者论述的主题，设定好读者会提出的疑问，然后再疑问下给出答案，接着就是证实答案，填写关键句要点。
自下而上法就是列出你所想表达的要点，找出各个要点之间的关系，然后得出结论，到推出序言。
这里需要注意的就是构建起金字塔结构的时候，我们需要去确定文章的主题，设定好疑问，接着在疑问下面扩展出答案，接着论证答案，证实。
这里需要着重的讲一下序言，在我们日常的工作当中我们需要开篇，开篇也就是序言，最好的需要就是通过讲故事的手段来开篇，吸引到读者的注意力。这本书也提供了撰写序言的方法：SCQA原则来撰写故事性的开头。
SCQA就是：背景、冲突，疑问，答案。
