顾问，对于大多数的人而言，都是一个冷冰冰的工作，甚至包含着许多无情的成份。
但我自己在这样的工作中，体会到的更多是温暖。
今天同事问了我一个很有趣的问题，DISC到底怎么用?
虽然我觉得，这个需要我花六个小时，跟他上完一堂完整的DISC，再加上使用DISC的评测后才能够真正让他明白。
但我简单的用了我在双证班上的作业，把DISC运用在顾问辅导不同类型的团队成员，和他简单的用了五分钟的时间说明了一下，得到了他的回响。
其实最开始会想上这个课，是在二年前我要办顾问教育训练的动力营，在一个偶然下我看到了DISC双证班，那时候还加了海峰老师的微信，也询问了包班价格(现在有点后悔…怎么没有早点包下来呀!!!!应该现在价格不知道翻几翻了!)
那时候收到一个突然来到的任务，其实心里也很慌张，加上手上同时有许多不同的工作同时进行着，实在没有太多时间去研究和开发课程，虽然第一期的动力营，在如此不成熟的体系下，还是借着大家的帮助加上现在的资源，打开了公司培训的新型态，但我还是对于这过程中看到的DISC课程，很感兴趣。
2018这一年，我从顾问角色，又转到了PM意谓者，我下面有六名的顾问，所以不会以带团队为主，看的范围变广了，所以也没办法像顾问一样专注的在团队中，带领着每一个小组前进，转而带着顾问们前进；这时候有一点的不知道如何更好的帮助到大家，工作上也因为经常需要沟通，加上需要更专注的对着公司指标负责(需要提升D),加上对于团队及未经历过工作上的思考C,在第三季结束时，正好我半年在外出差的任期也接近结束，也没想到因为同事的离职，我又接了新工作，这下得面对的，是需要跟各地的公司打交道，这对于是I特质的我不是太难，但是而要对组织进行设计，是需要调动我的D与C，这时候觉得DISC能够帮助到我吧!(当然也有一点原因是因为…9月又要涨2000元啦!)
课程中让我很感动的一句话是
让亲人变成有血缘关系的朋友，
让朋友变成没有血缘关系的亲人
其实有时候想想，带领团队的时候，不也是如此吗?
每一期半年的时间，实在是不长，但是在这样的过程中，建立起来的团队情感，却是很不一样的，虽然我们总是来来去去，大部份的人也觉得仅是工作上的关系，但有团队的工作，还是一种很幸福的状态，彼此能够互相支撑及支持。
团队中，有着DISC的团队成员，工作上有着DISC的不同类型同事
一个人能够识人，才能够凝聚人
曾也有人跟我说，你又学DISC又学马雅历，一个能够看透人的人，很可怕…
但我想说学这些，我是想把自己看得更深一点，了解自己比了解别人是一件更难的事，因为了解自己，也才能够把每一步走得温柔又坚定。
