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20180328 田涛教授 "枪林弹雨中成长" 全国巡回公益讲座北京师范大学站

田教授开始学中文，后来转到心理学

听过张厚粲老师的课，听过普通心理学、认知心理学，30年前来北师大进行过几个月的进修

从改革开放谈起，华为 31年前起家，只有三个人，30年时间变成全球五百强，华为成功因素多样，但核心要素就是开放。

华为的人才培养策略是怎样的？

田涛曾经一天喝五杯咖啡，很喜欢咖啡,然后讲授了咖啡的历史 拧巴的咖啡，充满血腥的咖啡史。

咖啡缔造硅谷

任正非：一杯咖啡吸收宇宙能量硅谷年轻人眼中充斥的希望，欲望端着咖啡讨论的是怎么征服太空，怎么征服

咖啡是开放的代名词，田教授讲座喝了一杯咖啡。

一同走过从前：1992-至今  1992年，美国克林顿提出了国家高速公路，即国家信息高速公路，具有深远的战略意义，正是这一年，华为创始人任正非带领几个年轻人走遍美国，五个人带了五万美元。那时美国刚好大选，任正非也涌入人群。任正非看到了这个世界原来是这样的，任的野心和雄心一下子撑大了，所以年轻人要走世界，这是当时的纽约。美国之行让华为人理解到必须以更开放的心态发展。

落后也是一种优势，华为人的洼地心态、海绵心态。

洼地效应：人人都喜欢低调之人。 水往低处流是自然界再普通不过的现象了，正因为有了低地，才有了江河、湖泊、海洋。如同水往地处流一样，人们在交往过程中，也喜欢和那些出事低调不张扬的人在一起，这种现象被心理学家形象地称做“低洼效应”。

海绵心态：像海绵一样，吸收水分、吸取知识营养

追赶，到超越，再到引领世界

华为十八万人都有海绵的心态，吸纳人类文明的精华

绝大多数华为人第一次喝咖啡，第一次打领带都是在出国。英文是怎样炼成的，国际化，先学会吃cheese(奶酪)

关键词：勇敢、执着、狂热与激情

十多年前华为人，巨大的挑战是交流，出国交流英文。第一次不会就把对话录下来，然后回家练。早期华为人很多早上四点起来练英文，八点上班。国际化，全球化，不仅仅是把产品卖出去，相当重要的是法律的文化的全要素的融入。饮食文化相当程度上代表着一个民族的基因、禀赋。华为是一座无围墙的大学，比如各个体系尤其研发体系，经常有世界级大咖的讲座，华为人不断地对世界感知，共呼吸，迫使华为各个个体不断向前。华为的组织变革，"宝马车的刹车在那里……" 削足适履，"穿一双美国鞋"向西方学习，向行业领头羊学习，1996年华为与美国及日本的人力咨询管理积极合作。1997年华为用20年的时间向IBM，向其他大企业学习，构建起华为大厦。很大程度上得益于华为花几十亿美金买回来的咨询管理体系并根据华为情况进行变革。咖啡与坐式马桶的关系 走向世界到引领世界  虚怀若谷学习最先进的理念和技术

什么是华为文化?

洋葱头文化  非马非驴，亦中亦西

华为深知大脑的重要性，智慧思想的重要性，华为内部给员工的脑力定价

人才优于资本

华为更开放的心态  全球化的时代，人类共存共依 共同依赖  人类命运共同体 未来中国持续发展从富到强的关键

5G的基础来自一个土耳其的教授，其中突破主要是北美和欧洲的科学家，主要覆盖在北回归线以北，比如以色列，芬兰，日本，美国，澳大利亚等等 市场的视角，竞合理念，独霸世界的华为一定会灭亡 颠覆者与"投降主义" 不独霸世界，与竞争对手们联合面对未来 懂得合作，尤其在美国，在欧洲市场

华为对消除发展中国家与发达国家的差距发挥了作用

"纵事占尽优势，也不可为所欲为"

坚持合作却不结盟 ——合作的基线，是对知识产权得尊重和自我保护，知识产权是底线知识产权观 —— 知识产权是底线—— "以土地换和平"、 "08专利战略" 、  专利的质量更重要专利研发时有长远战略的思考与设计法律遵从 遵纪守法，以确定性应对不确定性文化遵从 华为有一群“世界史谜”吃？不吃…?

迪奥首席设计师 奔驰首席设计师都是华为美学研究所的设计师

巴黎，花神咖啡馆 法国美学中心 思想的不断碰撞和汇聚，一个人才会更好地发展 任正非 国家主义+人类主义 封闭则落后，落后则挨打思想开放 敢于挑战自己 以及一点点小运气实习性培训  能力和品格的展现一个优秀的人才讲个必备条件：在一个领域努力持续10000个个小时 和 有一个优秀老师引路公司与员工是契约关系  责任结果导向 以奋斗者为本

华为激励措施：

华为股权结构；财富激励和权力分配的公正性（基于贡献）；荣耀感

（物质 、权力 、成绩感 、使命和愿景的激励）冒险 挑战精神 理想主义精神人与人35岁成就就大致拉开