餐饮业的典范《海底捞》，计划在今年春节的年初，就要把全年的目标完成百分之六十，结果一切，随大环境的改变，重启了发展计划。
我们身边也不乏这样的案例。有本地一家公司老总，在居家期间，深度思考，做出了这样的举措；
先是自己牵头创建客户微信营销群，设定专门的群管理人员，有序地进行群建设，把社会上有影响力的人物组成群成员，通过每天发送企业文化和产品信息，和群成员互动，还通过发送微信红包，激活潜水客户，通过群里招聘，发出各种提问，充分增加群里的活跃度，实现了有效的宣传互动，为正常营业复工奠定了良好的基础。
另外一个举措，抓住所有人，居家不能外出，闲来无聊，都拿着手机看直播，通过直播娱乐学习。发现这个新的契机，抓紧时间，自己每天通过手机学习直播，并且每天拍摄作品，发表到相关的直播平台上。把企业的发展理念、文化、产品逐步地做了宣传推广和拓展，更是亲自为企业代言，开启直播，和直播间与粉丝互动，把企业的宣传提高了一个新的维度，为开业复工做好了充分的准备。
事实证明，居家期间的努力没有白费。正常复工后，营业收入实现了暴增，在本地同一行业，形成了鲜明的对比。使得同行业者，争相效仿和暗地研究，成为一个本地行业标杆。
大部分本地企业老板，疏于防范，不能提前就大环境造成的影响，结合自身情况，把危机意识变成解决问题的动力。没有做好复工前的准备和合适的举措。有老板在居家期间，纸醉金迷，沉迷于酒色，或终日饮酒作乐，或玩麻将纸牌，通宵达旦的不休息，或是在家看电视追剧，把大把学习和改变格局的机会，白白浪费了。迎来的却是，复工后的萧条和颓废，自己暗自神伤！在调查和询问中，大部分人都顺理成章的归咎于大环境的影响，没有深入思考，没有努力寻找破解困难的方法。真的是这样吗？并不是，至少有复工后，营业额成倍增长的企业，而且就在本地。有没有去分析和找出突破困局的方法和途径呢？有没有分析，为什么会有营业收入好的企业，他们是怎么做的？为什么人家好像没有受环境的影响，成功逆袭了！
我们的大部分企业管理层都没有树立起正确的价值观和有效解决问题的思路。更没有为大环境造成的困局，研究深挖破解方法，引导和带领员工学习贯彻实施相应的改进措施，没有上下目标一致，建立起必胜的信心和拼搏精神。
我们都看过抗日神剧《亮剑》。亮剑精神是什么？亮剑精神就是明知敌我双方的力量悬殊，但绝不放弃，勇于面对，把自己的努力，发挥到极致，虽败犹荣！亮剑精神就是，狭路相逢，勇者胜，骨子里就没有退缩二字；企业领导人，如果把这样的精神贯穿到员工身上，企业效益能会有多差，绝对是能把存在的问题，很快逐一化解掉。所以说，凡事不是没有可能，只看你做对了没有，做到了没有，事实证明，一个企业的精神文化，会帮企业撑起一个强大的商业帝国。
企业老板如果不努力，企业破产只是时间问题；企业员工不努力，下岗失业，被迫离职，是迟早的事情；我们怎样根据自己的实际情况，做出积极应对的举措，扭转当前局面，值得每一位商家深思。
