下午，我花了四个小时看完、理解、整理、总结出永澄老师的这篇博客管理效果公式及精进应用，然后嗷嗷地打鸡血地原地蹦跶了一下，最后坐下来，起了一个嗷嗷的标题，开始嗷嗷地写本篇文章。
我为啥这么兴奋呢？因为我感觉我触摸到本质了。老规律，一张导图送上来，版权归易仁永澄老师所有。
1.一篇文章引发的思考
在前一篇文章拒做小矮人！将个人成长本质啃下来！里，我表述了，个人价值积累、从价值现状到价值目标的过程。
但是小伙伴就容易出现一个问题：明明是一起成长的，为什么有的伙伴成长的那么快，有的伙伴则成长的稍微慢一些呢？假设两个人目标一致、方向一样，自身的智力和理解等条件也都差不多，那么可能就是效率上出现了问题。单位时间的效率叫效能，效能高的伙伴自然会成长的快，嗖嗖地就把我们给甩飞了。
看到这里好兴奋哎，是不是掌握提高效能的方法，就能提高成长速度呢？——那当然。
如何提高个人价值积累的效能呢？——靠自我管理。
什么是自我管理呢？——这个问题问的好！先来看管理是什么？
管理，是以解决问题为导向的；
管理，都是成本的投入，目的是为了更高的回报；
管理，最重要的是效果，即问题是否被解决了；
以上三条，不仅仅考虑当下还要考虑长远。
总结起来是一句话：管理是为了投入成本、解决问题，来获得当下和长远利益的一种方式。
自我管理是什么呢？
自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己管理自己，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
也就是说，自我管理，要对自己投入成本、解决自己的问题，来获得自己当下和未来长远的成长。
哎呀，自己可不好管理呀！拖延、懒惰、不负责任……这些人类与生俱来的劣根性实在是太多了。稍不留心，自己就被小我的大象拖着，在这些不好行为的路上一去不复返了。
没关系，改变不需要很大，但要一直改变。用公式判断管理的效果吧，根据各项指标来看看，如果效果不好再判断哪里出问题继续加强一下！
好咧，来看看这个万能的公式长啥样！
2.万能公式的神秘面纱
这个万能公式，叫“管理效果公式”。顾名思义，是评估“管理的效果”滴。当然，我们说的“管理”，在本篇文章中专指“自我管理”。
(@ο@) 哇～，我估计这张图一放上来，好多伙伴要么头疼“这是什么啊，看不懂”；要么直接就被吓跑了！（你跑就跑吧，有本事别往下看，口亨！）
还在坚持的小伙伴注意了，下面会是非常详细的介绍。别怕。
Fm：管理手段投入后带来的管理效果；
Qi：问题分析及界定，i表示的是问题的分类及层次；
P：目的明晰度
G：目标有效性
Mi：管理手段的多样性，i表示的是管理方法的分类及层次；
E：实时效果评估及反馈
①等式左边的Fm是考察管理的效果的，自我管理效果好不好，通过右边的等式算一算。
②Qi（question），问题分析及界定。
在自我管理过程中，我们一定会遇到各种各样的问题。出现问题时，问问自己“我当下需要解决的问题是什么？”
注意一个词：当下。关注当下，关注现实。
还有个i呢，i表示问题的分类及层次。这是一个什么类型的问题，是信念？还是方向？还是其他的？（所以啊，要学会对问题进行分类，这个以后我懂了我再另开文章写）
不过咱们暂时也别慌，永澄老师给出了两个简单的切入点哦：
如果用一个词来概括问题，我面对的是什么问题？
如果把这个问题的范围说精准，我究竟在什么事情、什么阶段、什么时间上遇到了这个问题？
③P（purpose），目的明晰度。
做任何事情都要考虑目的。什么是目的呢？
- 直接目的：解决这个问题，为了什么？
- 间接目的：我想成为什么样的人？这件事为什么这么重要？等等等等，这些是偏向意义方面的。
在个人成长那篇文章中，我说了，目的非常重要，这是前进路上的灯塔和支柱。找不到目的的自我管理，效率一定比明晰目的的自我管理要低。
④G（Goal），目标有效性。
目标和目的看似差不多，实则不一样。
目标，是为了目的而服务的。任何目的都要通过一个个的目标去渐进达成。（因此，想一想，我们平时制定的目标是否和价值积累相关呢？）
一个简单的例子：我期待（目的）成为一个有影响力的人，那必须要设定目标为：影响10个人、20个人、50个人……
考虑目标有效性，最常用的是SMART原则。
具体的（Specific）
可以衡量的（Measurable）
可以达到的（Attainable）
与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
有明确的截止期限（Time-bound）
⑤Mi（Management），管理手段的多样性。
自我成长的路上到处都是坑，不多学点技能咋能傍身？所以俗话说的好啊：“艺多不压身”。
来吧，亲爱的小伙伴们，多学点自我管理相关的技能！“你掉过的坑，就是你的护城河”，用从坑里修炼的绝技傍身，跳出来吧！
技能多了，自我管理、实现目标、个人成长的路上，就可以嗷嗷地运用各种手段了！什么降龙十八掌，什么乾坤大挪移，什么水上漂六脉神剑的都可以上了！在自我管理的江湖上，刀光剑影热闹非凡，但是谁能笑傲江湖孤独求败，但凭个人本事。
对了，先别急着血脉偾张祭出杀招，“杀鸡蔫用牛刀”，对付没有武功的小兵就别耗费心血用半条命甩出禁忌招数，不然那得多亏和冤！所以，看清对手再出招，所，手段要保证有效就要将目的（P）和G（目标），和当下遇到的Qi（问题）想清楚，看清楚。
反例就是，有伙伴咨询什么问题，我们啥也没搞明白一上来就嗷嗷地给出一堆方案，对他无用，对我们更是不负责任的做法。
⑥E（effective？？是这个单词吗，我不确定）实时效果评估及反馈。
动态监测非常重要。评估和反馈能发现自我管理过程中遇到的问题，并且能及时调整、纠偏。让成长之路走的比较顺畅。
这一点，涉及评估的技术，比如复盘、PDCA、目标管理的各级回顾、长中短期效果平衡、决策等等。以后我懂了再开新文章。
真的太烧脑了有木有？
再放上这个公式，然后给出一个简短的总结（最好能背下来啦！）
一个问题解决地是否有效，取决于是否能够澄清这个问题、明确解决问题的目的、要达成的目标、选择的方案的种类，同时还有持续的跟踪和反馈。
也就是说，管理的效果就是找准问题、明确目的、精准目标、精准手段、实时评估修正的综合结果。
3.管理效果公式的精进
从知晓、理解、使用、应用、评估、创新六层次来看，如果知晓并理解了这个管理效果公式是表层，那么精进就是使用之后的层次啦。
在精进之前，理解非常重要。公式一共六个要素，仔细揣摩还是蛮好理解哒，伙伴们加油哦！
当然，配合其他成长模型来增进理解，效果也是杠杠滴。比如个人成长模型GROW，比如PDCA、SDCA、复盘模型，比如Why-What-How等等。我们永远要记得，“知识无边界”，真正正确的道理都是适合于所有领域的，这才是我们要追求的“道”。而管理效果公式，适用于个人成长路上的一切管理问题。
本文的最后，再依据管理效果公式，给出执行者努力前行的方向吧——管理者思维。
这是什么呢？管理者的一种典型思维方式就是调配资源达成目标，运用管理者思维，实现正确的自我管理，早日走上人生巅峰吧，么么哒！
